今天这篇文章是通过腾讯会议先录了一个视频然后转录的，看看效果怎么样。

    主要是我昨天写了一篇公众号的文章，这篇文章是转自国外的一个记者。写的是他对这个工业软件三巨头西门子、达索和PTC之间的竞争做的一个访谈性质的文章，谈了他的一些看法。结果这个文章别人发过了，我修改了一些地方，但是腾讯了就不给算原创，别人发的这个文章估计是用AI翻译的，基本大部分看不懂。我今天就像我来录个视频，转述一下，然后看看腾讯怎么判断是不是原创。那如果能判定为原创，那我也算是找到了腾讯原创的一个密码了吧，下一篇文章就来聊聊这个。

主要是怎么转录，怎么录的效果好，以及怎么找相关的文章等等。

今天先看看这个测验的效果。

所以你知道的，下边内容是小视频内容转录和整理的。

        我们先来看一下上图这张图片，那么这张图片呢是国外的一家专业的测评机构，对这个工业软件这个领域的一个测评，也就是在这个测评的这张图里面，我们可以看这张图里面最顶位置的这个公司就是西门子，Siemens这家公司大家应该都会比较熟悉，就是西门子，它现在最主要的业务是做这个工业软件的，而且一直是一个传统的工业软件巨头，在Siemens下边紧埃着的叫PTC。再下面的叫达索，然后在下面一个叫Aras，是一家美国公司，是一个新锐PLM厂商，但也有20多年的历史了。后边Oracle也是美国公司，以数据库出名，然后还有欧特克，那也是大名鼎鼎，最后还有这个Arena solutions，好像是被三巨头之一收购了的。那么这些公司基本都是工业软件领域赫赫有名的企业。

那除了西门子之外。那个PTC和达索也是在中国非常有名的，特别是达索在航空航天领域，它提供了很多很多的这个工业软件，基本是一个垄断性质的。他提供的这些个软件，那是非常的昂贵，然后当然也是特别有用吧，这是毫无疑问的，至于好不好用那就仁者见仁智者见智了。西门子最有名的应该是他的这个叫Team center的PLM软件，这个进入中国应该有几十年了吧，用的客户呢可以说是非常多。那么这三家企业可以说是工业软件的三巨头，他们是一个三足鼎立的态势。

        那今年这个CIMData的评比里面，西门子是占在了一个特别领先的位置，那为什么他会占据这样一个领先的位置呢？这是我们今天要分析的。

    我们知道在今年最新的这个评价里面，西门子排在第一，而且这个评论机构的那个主编吧对西门子的评价是非常的高，并且分析了西门子为什么在这个领域占住了这样一个位置，同时呢这篇评论文章的作者也给出了他的一些观点，那这里面我们来看一下，因为这个评价它可以说是一个非常权威的而且应该是一个相对很客观的一个评价，这个Cimdata的测评是持续了很多年，基本每年都会做的。

    同样是这个机构的评价，那么我们可以看到，在四年之前，那个情况不是这样的，那个时候西门子呢，他应该是排在第三梯队这样一个位置，唉，就是排在第三名，不是第三梯队，也是第一梯队。第三名这样一个位置，那时候PTC是排在第一，达索排第二，那今年是完全反过来了。西门子现在是排在第一这样一个位置，然后PTC排在第二，达索第三。

        那这个说明这几年西门子肯定有他做的特别对的地方，在这个方面肯定是他做的某些事情超过了那另外两家公司，使得他达成了一个非常快速的一个进步。那这里面远的不说，最近我们就知道在工业软件界里面发生了一件很大事情，那就是西门子的TeamCenter和那个ERP巨头SAP达成了一个合作，也就是将西门子的这个PLM产品Teamcenter和赛普的这个ERP软件产品进行一个更紧密的合作，他们之间的这种集成更加方便，然后并且是以西门子的Teamcentor为主导的。这个可以说是一个让人非常吃惊的和令业界振动的合作，而且这个合作不只是说说而已，是已经达成了实质性的这样一个协议，并且做了一些很多方面的这种落实和部署了，所以说这个也说明了为什么西门子它能够排在第一，那除此之外，我们还有哪些需要关注的，这些年为什么西门子它能够从第三跃升到第一，他还做了哪些事情？

    那这里面那就不得不说西门子在这些年做的这个投资和那个收购。我们知道投资收购这三家巨头一直在做。那么他们可以说是你追我赶感，是为了扩大自己的版图也好，占据自己的这个地位也好，反正是一直在进行着，而且他们这个并购发生的这个金额，这个持续的时间以及做的各种这种相互之间的这种为了卡位也好竞争也好，这些可能几天都说不完。那我们这里面可以看一下，就是从2007年开始，这个西门子到今年它这个并购的金额就达到了120亿欧元。那它收购的这些有名的产品，就包括这个叫mentor的，还有CCM，还有CamStar还有AMS等等。

        那达索呢，他也是一样，他从1981年到现在完成了大约60项的收购，那些收购主要聚焦在社交、三D建模、仿真和信息知识等领域，基本这些东西他收购来之后，他就跟自己的产品进行一些集成，然后进行更新迭代，然后给它带来非常高的这个年复合增长率。达索它的这个产品主要是以3D experience这个作为核心，同时它通过收购达到了和ERP厂商的合作以及Catia和CT这些产品让它在工业软件特别是设计领域达到一个非常高的一个高度，那PTC也一样，它从三维CAD软件的提供上到仿真系统提供上，可以说是全年布局和出击，并延伸到IOT这样的一个领域。那么IOT直接投资收购的这些金额，那肯定也是应该也是以50亿美元以上计算的，比如他收购的包括这个own shape， Arena code service ,mix等，这些厂商为他建立了一个很好的一个闭环。

那今天这里面我们说到这几家公司，他们在收购这一领域呢肯定都有动作，那这几年西门子呢，我想他收购的肯定是协同效果应该是更好的，所以我觉得这一块。就是说你虽然做了收购对吧，做了投资并购，投资并购这个很多公司都会做，但是是不是一个正确的方向，是不是个正确的决策？是不是和自己的产品能够有更紧密的这样一个配合，从而带来一个更好的一个协同效果，这个是不一样的。那么西门子他可以说是做的最正确的一个，总是做对了他这几年，那比如最近他与这个赛普的这个合作，可以说是一个非常独一无二的，绝无仅有的，你想这个，肯定不只是说他做这个决策，那个赛普选择了西分子，那也肯定是看中了西分子在这些年这种的发展趋势以及他的这个技术产品TeamCenter可能是真的是具有非常强的这样一个优势。

    那今天关于西门子为什么占据优势以及TC相关内容大概就聊这么多。最后要说一下，西门子的Teamcentor是一个持续迭代和创新的产品，最新的叫Teamcentor-X吧，这个产品在工业软件中用的非常广泛的。而SCSAI产品的基础平台，也是以PLM为底座的，我们计划在这个底座上加上AI以及更多的中国特色，特别是想通过分享其中的一些开发理念和思想，提高中国的工业软件水平。就算是这个产品达不到类似teamcentor这样的高度，通过SCSAI平台及其十大功能，我可能会写十本开发相关的教程或者书出来，这个是我的一个新的想法。

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