一、GERT 网络概览
GERT(Graphical Evaluation Review Technique,图示评审技术)是一种结合流线图理论(Flow Graphical Theory)、矩母函数(Moment Generating Function)、计划评审技术(Program Evaluation Review Technique)解决随机网络问题的方法,描述各活动之间的逻辑关系,以概率形式进行费 用、时间等参数传递,属于随机网络的一种。GERT 网络模型以图形演绎的方式描述各事件和 传递活动的逻辑关系,形象直观地反映各个活动之间的拓扑关系,可以用来求解工程、生产、经营、管理等各种现实问题。
GERT 网络图的三要素为节点、枝线和流,节点描述事件,枝线描述事件之间传递的具体活动、逻辑关系,流描述各节点(或枝线)间的相互定量制约关系。在随机网络中,除了源节 点只含引出枝线、终节点只含引入枝线外,其余节点均须同时被引入枝线和引出枝线连接,同 时网络中也允许多个源节点和多个终节点的存在。流也称作状态传递系数,常见的流有两类, 一类描述节点活动实现的状态转移概率系数,另一类描述节点活动消耗的时间或费用系数。 GERT 网络节点之间的基本结构有五种,分别是串联型、并联“与”型、并联“或”型、并联 “异或”型、自环型。由于所有类型的节点结构均可通过逻辑变换转化为“异或”型结构,且 “异或”型节点最易于用数学方法处理,因此,解析计算均采用该种结构进行网络构建。
(一)学习资源
图解评审技术介绍论文:图解评审技术(GERT)简述 (cjoe.ac.cn)
bilibili视频:【南京航空航天大学】系统建模-随机网络(GERT)模型(全10讲
(二)GERT 网络理论与应用
GERT 技术是一种图形评审技术,多用于表示复杂系统中的参数转移。在理 论上将网络理论、优化理论及计算技术等理论进行了有机的结合,且在实际应用 上被广泛应用在工业和研究部门。GERT 网络最重要的 3 个要素为节点、箭 线和活动。节点可以表示网络中的状态,如在生产网络中,节点可以表示工艺; 在供应链网络中,节点则可以表示企业。箭线表示两节点之间的传递关系,而传 递的参数则可以用两节点间的活动(i, j)表示。
随机网络的本质是用于表征系统之间状态转移的网络技术。随机网络中的节 点可以表示网络的状态,节点之间的连接可以表示状态之间的转发关系。当状态 之间的转移是随机的并且状态之间的转移遵循特定的概率分布时,网络行为具有 随机特性。在随机网络中,状态转换中的所有传递关系都表现为某些参数的变化, 并且这些参数通常遵循特定的概率分布。如果一个节点以一定的概率将其状态转 移到另一个节点,那么允许它转移到另一个节点的概率是不一样的。也就是说, 节点绘制的箭头可以分支。 概率分支和传递参数的变化构成了广义活动网络 GAN 的一般要素。而 GAN 的一般要素也可以用网络箭杆的方式进行表征,表征方式如图所示:
肯定型节点输出端——当此节点实现时,从此节点引出的被执行的概率为 1。 在以上类型的节点中,只有“异或型”最容易被数学方法所处理,而其他类 型节点尚未有合适的解析方法。因此在将现实系统使用 GERT 网络建模时,往往 要将“或”型节点和“与”节点转化为“异或”型,再使用数学方法求解。
(三)gert能解决什么问题
GERT(Graphical Evaluation and Review Technique,图形评估与审查技术)是一种用于复杂项目和系统分析的图形化方法。它特别适合处理具有不确定性和复杂依赖关系的项目。以下是 GERT 能解决的一些主要问题及其详细说明:
(1)GERT 能解决的问题
问题类别 | 详细说明 |
---|---|
复杂任务的依赖关系 | GERT 可以处理和分析复杂项目中的任务之间的依赖关系,包括序列、并行和循环等。通过图形化的网络模型,可以直观地表示任务的执行顺序和依赖关系,帮助理解任务之间的相互影响。 |
不确定性和风险分析 | GERT 能够处理项目中的不确定性和随机性。通过引入概率和随机变量,GERT 可以评估项目在面对不同不确定因素时的表现,从而进行风险评估和管理。 |
资源分配优化 | 通过对项目网络中各任务的资源需求进行建模,GERT 可以帮助优化资源分配,确定最优的资源配置方案,以减少资源浪费和提高项目效率。 |
进度评估与控制 | GERT 可以用于项目进度的分析和控制,特别是在任务执行时间具有不确定性时。它可以帮助预测项目完成时间,识别关键路径,并制定相应的进度控制措施。 |
项目动态调整 | 对于需要频繁调整和优化的项目,GERT 能够提供动态调整的支持。通过不断更新模型中的参数和依赖关系,可以实时反映项目状态的变化,并做出相应的调整。 |
(2)详细说明
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复杂任务的依赖关系
- 应用场景:大规模工程项目、多阶段的研发项目等。
- 解释:在一个复杂项目中,任务往往不是线性执行的,而是具有多种依赖关系。GERT 通过图形化网络模型(包含节点和边)表示这些依赖关系。节点代表任务或活动,边代表任务间的依赖关系(如前后关系、并行关系等)。这有助于分析项目的结构,确定任务的执行顺序。
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不确定性和风险分析
- 应用场景:新产品开发、市场进入策略等。
- 解释:项目中许多因素(如任务完成时间、成本等)都存在不确定性。GERT 引入概率分布来建模这些不确定因素。例如,可以为每个任务的完成时间设置一个概率区间,GERT 会通过这些概率数据进行风险评估,帮助预测可能的项目结果和相关风险。
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资源分配优化
- 应用场景:生产线配置、项目资源管理等。
- 解释:在项目中,资源(如人力、设备、资金)需要合理分配。GERT 可以将资源需求与任务依赖关系结合起来,通过分析任务对资源的需求,优化资源分配方案。可以避免资源过度集中或浪费,提高整体项目效率。
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进度评估与控制
- 应用场景:建筑工程、软件开发等需要严格控制进度的项目。
- 解释:通过 GERT 的网络模型,可以识别项目的关键路径,即那些对项目总体完成时间有直接影响的任务路径。通过对关键路径的分析和监控,可以进行进度控制和调整,确保项目按时完成。
-
项目动态调整
- 应用场景:需要灵活调整的项目,如IT系统集成、业务流程优化等。
- 解释:项目在实施过程中常常需要调整和优化。GERT 模型允许对任务依赖关系和参数进行动态更新,以适应项目进展中的变化。实时更新模型可以帮助管理者做出及时的调整和优化决策。
GERT 是一种强大的工具,可以处理复杂项目中的各种挑战,通过图形化的网络模型帮助分析任务依赖、不确定性、资源分配、进度控制和动态调整等问题。
二、GERT 网络的扩展
(一)gert网络分类
(Graphical Evaluation and Review Technique)是一种用于项目管理和复杂系统分析的图形化评估和审查技术。它的主要变体有以下几种,每种变体针对不同的问题,有各自的优缺点。以下是它们的比较表格:
变体 | 解决的问题 | 优点 | 缺点 |
---|---|---|---|
GERT标准模型 | 项目活动的网络模型分析,评估项目任务之间的关系和时间要求。 | 能够处理复杂的任务依赖关系和非确定性事件;适合多种情景。 | 计算复杂度较高;建模和分析需要较多时间和资源。 |
GERT扩展模型 | 在标准模型基础上增加了更多的条件和不确定性因素分析。 | 提供了更灵活的建模能力;能够更准确地模拟实际项目的复杂性。 | 扩展模型可能更加复杂,建模和分析过程更加费时。 |
GERT与PERT结合 | 结合GERT的图形化特点与PERT的时间估算特点,进行综合分析。 | 综合了GERT和PERT的优点;适用于需要时间管理的复杂项目。 | 需要同时掌握GERT和PERT的知识;可能导致分析过程的复杂性增加。 |
GERT与CPM结合 | 将GERT与关键路径法(CPM)结合,优化项目时间管理。 | 结合了GERT的图形化和CPM的时间优化;帮助识别关键路径。 | 结合模型可能使得整体分析过程更加复杂;需要较高的技能水平。 |
(二)常用变体举例
(1)RI-GERT 网络模型
特点 | 内容 |
---|---|
全称 | 随机区间理论-GERT 网络模型 |
基本概念 | 结合了 GERT 网络技术和随机区间理论,用于处理不确定性和风险。 |
解决的问题 | 处理具有随机性和不确定性的复杂系统或项目,例如项目进度的不确定性、资源需求的变化等。 |
优点 |
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| 缺点 |
- 模型计算复杂度较高,需要较多的数据支持和计算资源。
- 在处理高度复杂的系统时,模型的参数设置和随机性分析可能较为困难。 |
(2)EGT-GERT 网络模型
特点 | 内容 |
---|---|
全称 | 动态演化博弈理论-GERT 网络模型 |
基本概念 | 结合了 GERT 网络技术和动态演化博弈理论,用于模拟和分析博弈中的决策行为和策略演化。 |
解决的问题 | 处理具有竞争和博弈性质的复杂系统或项目,例如多方利益博弈、资源分配策略等。 |
优点 |
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| 缺点 |
- 模型的复杂性较高,需要深入了解博弈理论和 GERT 网络的知识。
- 实际应用中需要大量的博弈策略数据和动态分析,计算和分析过程可能较为复杂。 |
三、GERT 网络讲解
(一)GERT 网络解析法原理
(二)广义 GERT 网络一般要素与节点类型
(三)GERT网络结构
他山之石(参考借鉴)
「1」图形评审技术(GERT)与计划评审技术(PERT)_组建pert的基本要求,除外()-CSDN博客
[2]基于耦合GERT网络的乳制品质量风险参量识别与质量风险传递 - 中国知网 (cnki.net)
[3]复杂装备可靠性增长FTA-GERT网络模型研究 - 中国知网 (cnki.net)