项目管理

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理的方法和工具

项目管理方法：

1. 瀑布模型：一种传统的项目管理方法，将项目分为若干个阶段，每个阶段依次进行，前一个阶段完成后才能进入下一个阶段。适用于需求明确、技术成熟的项目。
2. 敏捷方法：一种迭代式的项目管理方法，强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。适用于需求不确定、变化频繁的项目。
3. 项目管理知识体系（PMBOK）：由美国项目管理协会（PMI）制定的一套项目管理标准和指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

项目管理工具

国内有很多优秀的项目管理平台，以下是一些常见的：
一、Teambition
二、Worktile
三、Trello
四、JIRA
五、腾讯 TAPD
六、飞书项目

飞书项目管理平台

飞书项目是面向复杂场景的专业项目管理平台，通过打造标准化的流程，加速项目上线，管控项目风险，现在已经能很好地满足软件研发、游戏开发、汽车制造、硬件研发、销售管理、工单管理、内容运营等多种不同场景项目管理诉求。
利用飞书项目新建一个空间可邀请你的团队成员一起共同推进项目进程 .

创建空间

1. 登录飞书, 点击工作台–项目管理—飞书项目–右上角新建—新建空间
   

2. 飞书项目有三种新建空间的方式，分别是从零开始创建、通过模板创建空间与复制我管理的空间
   

3. 飞书项目内置了各种项目流程的模板样式，涵盖了项目管理、产品规划、设计评审、运营管理、人力资源招聘、市场研究、销售管理、竞赛流程、和个人规划等。用户可根据业务需求预览模板，前往模板空间体验或者一键使用模板快速完成空间配置。

这里选择在模板上创建–软件研发—软件开发 , 属于传统的项目管理, 也可以选择"敏捷-Story管理"进行敏捷管理.
4. 创建完后可进行空间配置, 在每个空间下，你可以设置多个工作项，来管理不同的事务类型.

在单个空间中，你可以根据业务场景，
按需自定义多个工作项，比如需求、缺陷、迭代、版本等。
在项目管理过程中，需求、缺陷和项目进度是三个相互关联的要素.

如图为软件开发模板创建后的空间主页

在软件开发空间中, 可以进行 需求管理, 缺陷管理,等操作.

需求管理

新建一个需求，帮助团队更好地管理、跟踪和协调具体的需求进度。
如图为需求管理界面

缺陷管理

新建一个缺陷，帮助团队更好地管理、跟踪和协调具体的缺陷进度。

人员排期

飞书项目人员排期功能可支持在一个视图内，查看团队成员在多个空间、多个工作项的人力分布情况。

飞书也可以创建敏捷开发管理.

飞书项目支持 Epic、Story、Sprint、Task 管理、进度跟踪、任务排期拆分以及度量实时分析等全方位敏捷项目管理的解决方案。这里不再详述.
如图为敏捷开发界面之一

作者:帅得不敢出门