在负责管理众多项目的同时，管理人员最不希望遭遇因项目进度滞后而产生额外负担。
项目可能会因资源分配不当、范围蔓延以及其他意外中断等因素而遭受延误，有时这种延误甚至可能是长期的。
因此，掌握项目进度跟踪的方法相当重要。在整个项目生命周期跟踪项目的进度，将有助于在各个阶段做出明智的决策，并适时调整项目活动以确保项目按计划推进。
跟踪项目进度的挑战
作为项目经理或团队负责人，在跟踪项目和记录任务状态（从开始到成功完成）时可能面临多项挑战。最常见的挑战包括：
缺乏明确的目标：项目没有明确界定的目标和结果，容易导致范围蔓延，难以跟上项目进度；
沟通不当：利益相关者和团队成员之间沟通不畅，可能会对项目交付成果、目标、时间表和责任造成混乱；
数据收集不一致：缺乏结构化的数据收集流程导致进度报告不完整，增加评估项目状态的难度；
缺乏实时更新：如果没有定期的实时更新，管理者难以主动识别和解决问题。
跟踪项目进度的 10 种方法
怎样才能有效跟踪和衡量项目进度？以下总结了10个建议：
1. 设定明确的目标和里程碑
与团队成员及利益相关者共同详细讨论项目目标，并将其细化为关键里程碑。这些里程碑将作为项目进度的检查点，确保团队对每个阶段的预期成果有清晰的认识。
使用8Manage PM项目管理软件为项目定义清晰、可跟踪的目标。为每个目标添加时间表和目标，以便准确了解项目的进展情况。
您可以利用该软件追踪项目目标以及重要的 KPI，并可自动获得有关进展的详细视图。
2. 明确职责
为避免团队成员职责不清，应将项目分解为多个阶段，并在每个阶段下明确任务分配。
利用8Manage PM的看板功能，为每个阶段创建不同列，并将任务与截止日期、优先级关联，确保任务分配得当。
3. 维护详细文档
准备和更新项目管理文档必不可少，如项目计划、变更日志、风险登记册和项目状态报告。
8Manage PM提供了一个集中存储库，用以整合所有与项目相关的文档和信息，让您可以轻松访问。
4. 安排定期状态会议
定期举行团队会议，讨论各自的进度并更新任务状态。这有助于团队成员了解已完成和未完成的任务，以及剩余时间，同时促进问题早期发现和解决。
8Manage PM的项目状态报告模板可以用来监控项目的健康状况和进度。这些模板可以根据项目类型和需要跟踪的详细信息进行定制，以便快速管理项目进度。
5. 实施适当的进度跟踪方法
结合定性和定量方法来跟踪任务和活动的进度。定量方法关注任务完成率、时间跟踪、预算差异等数值数据；定性方法则包括利益相关者反馈、客户观察等。
8Manage PM提供了全面的结构和多个自定义视图，可帮助您跟踪项目中的各种任务并直观地显示时间线。
6. 使用敏捷方法
项目经理可利用敏捷方法将项目划分为较小的迭代周期，即冲刺。这种方法侧重于在每个冲刺结束时交付增量价值，便于进度跟踪和及时调整。
8Manage PM支持 Scrum 和看板。您可使用其来创建不同的项目阶段并了解任务在这些阶段的进展情况。
7. 使用甘特图来可视化时间线
甘特图提供了一种直观的方式来展示项目在时间线上的起始和结束。8Manage PM的甘特图视图可以帮助您按时间线组织任务，并与团队共享实时更新。
8. 使用一致的报告
为避免报告中的不一致或不准确数据，应建立明确的报告准则，强调需要跟踪的项目指标和关键绩效指标，确保使用统一的标准衡量进展。
8Manage PM提供多种视图，以不同的方式可视化工作。您甚至可以设置实时通知，以便在每次完成操作或任务时及时获得更新。
9. 编写有效的项目报告
有效的项目报告应清晰展示项目状态、可交付成果，并强调资源利用和关键项目KPI。
8Manage PM的仪表板功能支持创建详细的项目进度报告。您可在在系统中查看有关各种任务和活动的数据，并跟踪重要的项目指标。 系统的仪表板可自定义，您可以使用图表、图形或其他可视化工具精美地呈现关键数据。
10.使用项目管理软件
项目管理软件提供了一个集中的信息源和多种功能，以改善协作、自动化任务执行、项目跟踪和管理。
例如，8Manage PM项目管理软件具备强大且完善的功能，让您更轻松地规划和分配任务、资源与预算、获取实时更新以及分析报告以确保项目进度。
凭着实时审计跟踪的强大优势，8Manage PM能第一时间发现计划与执行的偏差，自动追踪需求依赖及间接变化，让您尽早了解其潜在影响从而做出有利决策。
8Manage PM项目管理软件还提供动态项目的整体视图和许多高级功能，包括完整性管理、工作流自动化、实时跟踪计划和执行、可交付成果和里程碑、问题和风险管理和变更请求，全方位确保项目在正轨上并保证顺利实现目标。
