01为什么要考PMP

大家都是成年人，提出问题的目的是为了解决问题。所以问为什么，这个出发点就是错的。

你要知道，正确的知识必然是有用处的。

还是有人会觉得从小学到大学甚至研究生毕业，你学的东西都没有用武之地？

但是我们回头想一想。这些知识已经渗透在我们生活的方方面面，只是我们不会去过多的关注这些细节。

PMP的价值如何，也不是你自己说有就有，说没有就没有的，人家企业和市场自然会给答案，你纠结这些没有意义。

我们应该思考的是，“为了什么考PMP，是为了提升自己的个人能力呢？知识储备呢？还是为了升职加薪？”

可能你还在犹豫的时候，别人已经做完又或是正在做，你就永远都比别人慢一步。

当然老原也见过不少人，他们在选择做一件事的时候从来不会犹豫不决，只要符合自己的规划，就去干。

最重要的是，能够在学习过程中，沉淀出自身的价值。

说到这，很多人就要问老原了，那自学和报班培训哪个比较好。

我当时考PMP是选择报班，我的目标只有一个，就是快速通过考试，报班是我认为最快最有效果的，主要也是基于我的自控力没有很好，集中的时间也不多；

关于自学，如果你比较自律，白学能力很强，时间也比较充足，有把握可以一次过，也不在意后期续证的问题，那自学肯定也是可以的；

但像我一样容易三分钟热度的朋友，还是报班靠谱点，毕竟达不到以上条件，白学的成本分分钟超过报班。现在做了PMP讲师，心想还好当时报班了。

没把握一次过，就意味着3900的报名费打水漂了，复考除了再投入更多的精力和时间，还要再补2500的补考费，而报班一次也就2500-3000的价格。

毕竟能用钱解决的事情都不叫事情，时间才是最宝贵的资源。

02最全PMP考试知识体系精髓归纳

今年6月份的考试是最后一次使用旧教材，而且相对于新版来说，这次的考试难度也会比较简单。

老原在这里给给大家归纳了一份PMP考试知识体系精髓，还没有摸清学习方向的可以借鉴参考一下。

01 PMP管理过程。

PMP五大过程组：启动过程组→规划过程组→执行过程组→监控过程组→收尾过程组，细分了49个过程。

 02 PMP管理的重点领域。

①人——人力资源管理：明确需要的人，找到合适的人，用好身边的人，留住优秀的人; 

②物——采购管理：项目过程中需要的材料、机械等物料；

③责——干系人管理：从细分任务到总任务完成客户需求;

④钱——费用管理：保证项目效益最大化；

 03 PMP管理的工作重点。

①需求的识别、分析

②处理干系人的需要、关注和期望

③平衡相互竞争的项目制约因素

④项目管理作为方法和手段，也是资源。

学习的基础是要弄懂它的底层逻辑，理清了PMP考试知识体系精髓，也更方便我们对症下药。

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