目录

1、内容简介

2、IPD 工具：项目风险画像

首先是独特性。

第二个是不确定性。

第三个是临时性。

第四个是跨职能性。

最后一个是变革性。

作者简介

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1、内容简介

在 IPD 开发流程中，

经常会提到开发是一项投资行为、

产品/项目的商业价值等等这些内容。

其实每家企业都会或多或少算这笔账，

都希望完成项目后可以实现盈利。

但又有多少能够达到预期呢？

你也可以回顾一下自己做过的项目或者产品，

有没有达到预期、最终盈利了吗？

很多公司甚至是连钱花在哪了都不清楚，

年终一核算发现还亏本了。

尤其在现在这样一个经济下行环境，

公司断尾求生的动作会加更加迅速：

• • 小点的公司可能会直接关门；

  • 大点的公司可能会解散团队。

这就要求企业要尽可能去提前识别风险、评估风险。

今天给大家推荐一个工具：项目风险画像。

知识社群有模板可以直接下载。

2、IPD 工具：项目风险画像

这个工具的目的主要是为了评估一个项目到底值不值得做。

这样企业就可以根据评估结果来调整对项目的投入。

这里的投入包括但不限于：

资金和人力等等这些资源。

项目风险画像这个工具一共有五个维度，

分别是：

• • 独特性；

  • 不确定性；

  • 临时性；

  • 跨职能性；

  • 变革性。

下面分别解释一下这几个维度。

其中，每个维度都分别有 1、3、5、8 分值。

首先是独特性。

它指的是你所在的企业：

• • 有没有做过类似的项目？

  • 有没有相关的项目经验？

其实就是一个判断资源是否匹配的过程。

资源越匹配，风险越低。

在这个维度，

接下来就可以打分了：

• • 没有相关资源、也没做过这类项目（8分-风险最高）；

  • 有部分经验（3/5分-中等风险）；

  • 经常做这类项目，有大量积累（1分-风险最低）；

第二个是不确定性。

它指的是项目需求是否明确。

比如说，客户只是简单描述了一下需求，也没有具体说明。

这个时候项目的不确定性就很高，比如可以打 8 分。

如果说客户给出了详细的设计规格和验收标准。

这个时候，项目的不确定性就会低很多。

第三个是临时性。

它指的是：

• • 项目周期越长风险越高；

  • 项目周期越短风险越低。

如果说周期跨年的话，往往会涉及客户组织结构上的调整。

这个时候项目风险也是会比较高的。

第四个是跨职能性。

它是指完成项目需要协调哪些部门和人员。

如果说，只是部门内范围的事情，风险就比较低，就可以打 1 分；

但是如果需要公司所有部门都是参与进来才行，这个时候风险就比较高了。

比如说这个时候打 5 分。

如果说还要涉及其他公司或者上下游企业的参与，

不可控因素就更多了。

这个可能就要给 8 分了。

最后一个是变革性。

它指的是项目的影响范围。

跟跨职能性类似。

这就涉及部分/小组内部、企业范围、企业外部等等。

影响越大风险越大。

分析完上述五个维度，接下来就是汇总了。

看一下 5 个维度的总和分值：

• • 分值越低，风险越低，项目越值做；

  • 分值越高，风险越高，项目越不值得做。

IPD资源

更新：IPD开发流程工具：项目风险画像.xls

refer - https://t.zsxq.com/ETql0

作者简介

卫朋，《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。