“创新之父”熊比特认为，创新是一个经济学名词，是一种新的生产函数，即通过重新组合从未有过的生产要素来引入现有的生产过程，判断创新的关键是有没有创造价值。熊比特认为，创新是经济发展的根本动力，它包括五种主要类型：产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新和组织创新，技术创新是创新活动中的最重要形式。

       技术创新就是用技术解决现实中的问题，创造价值。技术创新不是发明某个技术（例如计算机、互联网、芯片的发明），而是利用新技术、新发明，将旧问题（例如会计、传信、控制）不断地进行重新表达，得到更加高效的解决。“问题、技术、价值”是技术创新的三要素。问题是创新的起点，来自于实际市场需求，企业家最关心市场、最懂市场，在创新活动中起关键作用；技术是创新的手段和工具，技术是在不断变化，自身也会创造需求，产生问题，从这一点看，技术创新自身已形成闭环，可以不断进化，技术创新活力十足；价值是创新活动的判断依据，如果一个活动没有创造价值就不是创新，具有一票否决权，是否能提高“效率”是重要的价值点，例如，用微信进行交流提高了人与人之间沟通的效率，这就是创新。

        我们再把“问题、技术”好好研究下，问题和技术有“新、老”之分，把他们两两组合就得到4个象限，让我们分析下在哪个象限中有更多的创新机会，选择往往比努力更重要。

        人性是喜新厌旧的，喜欢追求新事物，即使是问题，也是喜欢新的。但实际上，新问题是不多的，有些还是“你以为”的新问题，其实是人家早已解决的老问题，根本不需要创新。我们碰到的问题基本上都是老问题，翻翻书、查查资料就能找到答案，如果找不到答案，估计也是疑难杂症、硬骨头，前人把容易做的都已经做了。当用老技术解决老问题的时候，创新往往是很难的，这个这时候我们往往会重新定义问题 ，将老问题转化为新问题 ，进入到第三象限。大量的创新机会出现在第一象限，用新技术解决老问题。当原创性的新技术出现时，可以让人们跳出先前的思维模式，重新定义老问题，更高效地解决问题（例如用计算机替代人解决会计，用电话替代书信解决信息传递）。现在以数据为中心的物联网、人工智能等新数字技术的出现，使人们可以跳出物理世界，进入数字世界，去用更高效的方式解决老问题，当下是技术创新的好时机。