管不住人，你就当不好官：一流高手的3大管人秘籍，价值千金
秘籍一：睁眼法  
古语有云：“水至清则无鱼，人至察则无友。”  
驾驭下属，学会睁一只眼闭一只眼，不要一竿子打死，给别人一条活路，就是给自己一条后路。  
没有谁能百分百达标，完美的人更不会存在，必须记住两点：  
1、抓大放小
大事不能放，小事不用抓。虽然细节很重要，但也要分场合，看情况。  
有句话说得好：“成大事者，不拘小节。”  若总是纠结在某一个小瑕疵上，不仅浪费人力物力，最重要是耽误时间，拖延了进程和步伐。  
韩信若是放不下胯下之辱，那他就成不了名震天下的大将军。  
2、目光如炬  
领导一定要有眼力，看得清时势，辨得了忠奸。不可偏听偏信，更不能任人唯亲。多走走，多看看，了解下面的真实情况，才能做出准确的判断。  耳听为虚，眼见为实。  
成功与否，有一半都取决于领导的决策。
秘籍二：树立规矩，有法可依
制度是企业的法，没有它的约束，就无法建立秩序，团队会陷入混乱。
而且，领导也会丧失威严，没有制度的支撑，下属根本不会把你放在眼里。
规矩，只有大家认可，大家都遵守，才能显示出它的作用。
所以，规矩是不能破的，一旦破例，会降低他的权威性。以后，你再想用它来约束下属就很有难度了。
制度好比是火炉，要让人望而生畏，不敢靠近，不敢有任何的违背。
任何敢于靠近火炉或者以身试法的人，都必须受到应有的惩罚。
规矩的建立，才能做到有法可依、执法必严、违法必究，公平公正的做管理带团队。
制度必须符合企业的实际，不能盲目追求高大上。

秘籍三：以人为本的“人性化管理”
任何一个企业都是以人为本，员工才是第一生产力。
无论什么样的管理机制、模式、或者规章制度必须考虑到员工的实际情况。只有这样，才能取得相应的预期效果。否则，一切皆是空谈，没有丝毫意义。
如果不懂控制人，那么企业的基础就绝对无法稳固。
看看大公司和小公司之间的区别就知道，为何大公司越做越大？因为他们人员稳定，基础牢固，所以，才能不断可持续发展。
反观小公司为何做不起来？无非是因为这样的企业人员流动性太强，容易出现动力断档。
满足员工们的基本需求，人性的发展才能合理地体现出来。

人带货，最重要的是获得信任，根据各自的粉丝群体来获得信任，有的依靠个人魅力，有的依靠口碑的，也有洗脑 “家人”。

而货带人，本质是靠货的，我在BiliBili上就是典型的货带人，因为我选的商品性价比高，能帮大家省钱，所以每次回头客很多，大家是冲货而不是人来的，我知道这个，是因为我发现很多喷子也在买。

给大家简单总结一下带货万能公式：

1. 卖点提炼型：比如光腿神器，突出视觉效果。

2. 痛点放大型：比如不粘锅有涂层不健康，引入不含涂层的产品。

3. 功能演示型：比如最近的超级爆款空气炸锅。

4. 锚点对比型：找一个高价产品作为锚点，通过对比突出主力款。

带货一定要带爆品，什么是爆品，销量，评价都好的品。

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爆品的三种找法：

1. 可以去精选联盟的商品榜去找。

2. 搜索框搜商品，出来的商品列表，往下拉，可以时不时发现下方小字榜单，点进去就是类目爆品榜，选前三。

3. 看大号经常带什么，你就跟什么。所有平台竞争的本质，不是抢流量，而是抢时间，就是把你的时间吸干！

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所有的抱怨，都是需求，所有的需求，都是生意。
未来的商业，最重要的就是产品和内容，传统渠道会弱化。产品和内容，你有一样强，就能赚很多钱，如果两样都厉害，那就能财富自由。