机械设备制造行业是国民经济增长的重要支撑，随着信息化的发展，机械设备制造企业面临各种各样的挑战，频繁地出现部门监管力度不够、生产计划难定、产品质量不过关、生产过程操作不规范以及原材料使用不当等，造成资源浪费的现象，阻碍着企业持续健康发展。

机电设备制造行业管理特点：

1、产品非标化，多品种小批量：采用基于项目驱动的管理模式，包括设计、工艺、采购、生产、物流、供应商等，都是由项目计划和项目任务来驱动业务。

2、产品结构复杂：存在多种半成品，BOM层级比较多；设计周期长，技术研发成本高，零部件标准化管理已成为企业提升管理效率的难点和重点工作。

3、边设计边生产：为了满足交期的需要，绝大部分都是边设计边生产，在生产过程中设计也在不停的升级，设计变更非常频繁，而且设计变更要求实时驱动业务，对部门间的协作效率提出了更高的要求。

4、周期长，管控难：计划管理是关键，产、供、销紧紧围绕计划转，对于生产过程中出现的所有异常，从发生到解决要求实现全过程的闭环管理。

5、对成本的控制要求高：一个项目号贯穿项目的不同阶段，从售前费用的管控、到售中生产的成本管控、到售后费用的管控，项目成本费用利润清晰可见。

针对行业管理特性，机械设备ERP系统提供贴合管理需求的数字化解决方案，帮助企业统筹销售、设计、生产、采购平衡，打通不同产品线不同生产组织模式下管理流程，实现产、供、销业务执行过程紧密集成、高度协同，助力企业从制造迈向智造的道路上更进一步。

物料订购进度追踪：机械设备ERP系统可以实时查询分项目追踪标准件与加工件订购与到料情况，即将延期时自动提醒，促使采购人员跟进好交期。

项目生产进度追踪：通过机械设备ERP系统，可以分项目追踪整个生产进度情况，各个环节负责人是谁，计划什么时候完成，实际什么时候完成，有没有异常。

分项目统计成本利润：通过机械设备ERP系统，可以分项目统计用料成本，人工成本及利润情况，成本以设备出货为节点又分为售前成本与售后成本。

BOM物料清单管理：工程设计经常变更，变更后采购与装配环节物料实时同步；图纸文档繁多，机械设备ERP系统提供自动文控功能，减少人工操作。

售后问题追踪：通过机械设备ERP系统，跟踪售后问题，进行记录汇总，追踪售后服务的进度和成本，避免同一类问题多次出现，也能通过跟踪记录查出是哪个环节出问题。

机械设备ERP系统全面覆盖机械设备制造企业核心管理需求，帮助企业应对各种管理挑战，快速实现数字化转型，提升企业的管理效率，从而提高企业的核心竞争力。