CMM对企业降本增效、增强竞争力方面，优势明显。那么如何顺利进行CMMI认证？我们在CMMI认证时，需要注意哪些方面？
1、公司高层的支持
一个公司过程改进 工作的顺利施行，首先需要公司高层的支持。公司的商业目标、公司高层的意志决定了公司过程改进的方向和程度，这直接决定了过程改进的成功与否，需要高层参与的方式：定方向、选方法、给支持、要监控。
2、需要建立符合项目特点 灵活性的标准过程
标准过程的建立非常重要。在建立标准过程时，需要符合项目特点，并根据实际情况进行灵活调整。
3、建立定期过程改进机制 组建长期改进工作团队
需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队，并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。
改进工作团队成员全权负责公司的改进工作，将公司业务目标映射到改进目标中，根据目标创建并维护标准研发流程。因此团队成员需要具有研发管理经验，需并每周投入时间和精力进行过程改进工作。
4、利用CMMI落地工具 让效果事半功倍
CMMI过程改进工作，需要大量的数据和资料，因此充分使用工具，让CMMI高效落地非常重要。
为了助力CMMI3-5级高效落地，近日CoCode旗下Co-ProjectV3.0智能项目管理平台全面升级，CMMI落地4大工具正式上线：CMMI成熟度自测工具、量化管理工具（组织级过程改进工具和量化项目管理工具）、组织级过程资产库。
CMMI成熟度自测工具：快速对本企业的软件研发能力成熟度水平进行检测，科学评价CMMI成熟度等级，为企业快速提升软件研发能力提供帮助。组织级过程改进工具：快速建立组织质量和过程目标，运用统计与量化技术建立过程性能数据、基线、模型，科学预测目标达成概率，最终实现组织级量化管理。量化项目管理工具： 快速建立项目质量和过程性能目标，运用统计与量化技术实时监控项目子过程中获取的数据，实时预测项目目标达成概率，最终实现项目级量化管理。组织级过程资产库： 包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，助力CMMI3-5级高效落地。
目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，CMMI落地4大工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。30天免费试用。
