随着信息化技术的进步与智能制造的发展趋势，很多制造企业也在一直探寻适合自己的信息化管理转型之路。机械设备EPR系统对于机械设备制造企业来说就是关键一环。

要充分发挥出机械设备ERP系统的赋能作用，必不可少的是从生产制造的各个环节出发，机械设备ERP系统为例面向企业计划、生产、质量等管理人员，提供从产品研发到物料管理、生产计划、生产加工、质量管控等业务的管理与控制，帮助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率，减少车间在制品，降低损耗与成本，提高产品质量与客户满意度。

物料管理智能化，提高物料周转、减少成本浪费

物料是生产要素中的重要部分，是大多数制造产品的重要成本组成，良好的物料管理可以提高物料周转，减少成本浪费，提升生产效率。

通过机械设备ERP系统提供的物料管理解决方案，为车间高效、有序的生产提供有力的支持，保障生产所需的物料正常及时供给，整个过程中的物料运行状态进行及时的统计和反馈，让企业的生产、物料管理更为高效，同时全面降低资金占用，以点带面促进企业提效降本。

智能可视化排产管理，确保订单能够准时交付

传统的生产排产方式，生产排程结果不准确，无法实现细排产管理，生产进度没办法跟踪，生产计划没办法落地，订单交期也没办法保障准时交付。

为此，机械设备ERP系统提供了一套科学、有效的生产计划排产体系，其高效智能的MRP可视化排产管理，可实现外部需求与内部资源的平衡整合，提高企业生产管理效率，确保订单能够准时交付。

车间现场看板管理，有效提高生产效率和产品品质

作为生产管理者，需要实时了解生产情况，精准掌控产品生产的相关数据，才能做到及时发现问题并修正，顺利推进生产，提升产量和产品合格率，从而获得更高的利润空间。

机械设备ERP系统提供车间现场看板管理，可以将生产进度及车间生产信息，直观地反映在各个现场看板屏幕上，管理人员可以获取所需制品实时信息，对生产现场进行监督与控制；通过机械设备ERP系统快速定位问题点，发现问题并及时采取措施，提升生产异常处理能力，有效提高生产效率和产品品质。

通过机械设备ERP系统可以帮助企业实现各个部门之间的高效协同，合理规划生产用料解决生产过剩、库存积压或企业工期过长发货慢等问题；以标准化的生产管理流程运作，以生产订单为驱动，满足生产过程自动化控制、生产进度管理、质量管理、部门协作等管理需求，有效提升企业的核心竞争力。