这几天跟一个刚入职场的姐妹交流的时候，她问了我一个问题，如果让你总结三年从助理升到经理的关键点，你觉得是什么？我思考了那么几秒钟，大概就是——在任何岗位都把自己当项目经理。

今天给大家介绍我的项目管理工具——搭贝，试用是免费的，可以直接使用。

项目管理的七大要素，可以利用搭贝的项目管理模板，将其线上化、系统化、可视化，帮助我们高效地管理好每一个项目。

🔍任务分解

一个大任务需要分解为多个小任务，如何分配给团队成员，确保每个人都有明确的职责？分解后，每个人都有自己的任务看板，任务清晰明了，这样才能确保团队协作高效。

📊进度追踪

追踪周期如何设置？阶段性结果如何评估？搭贝可以让你每天查看项目管理看板，实时更新任务进度，及时跟进问题。

⚠️风险管理

是否明确潜在风险？延期的可能性有多大？团队成员遇到问题怎么办？风险管理是领导力的重要体现，提前识别潜在问题并帮助团队规避风险至关重要。

🎯项目背景

为什么要执行这个项目？它与我们的战略目标有什么联系？必须执行的原因是什么？记录在案可以随时回顾，确保项目不偏离初衷。

🚀效率提升

如何提高团队成员的效率？如何建立更高效的沟通方式？利用搭贝的项目管理模板，项目全程线上操作，系统自动提醒相关成员，避免逾期。

🎯目标设定

任务的具体目标是什么？执行的边界和重点在哪里？这些问题容易被忽略，但使用搭贝的项目管理模板，可以一键制定任务，自动提醒相关人员，避免返工和错误。

🏁任务交付

团队成员对任务和优先级的理解是否准确？执行周期、协作流程、任务评估标准是否清晰？使用搭贝完成交付，年终述职时，打开系统就能查看项目成果；生成看板和仪表盘，制作PPT更加省时省力。

这样一来，谁还敢质疑你的工作能力？谁还敢说你不专业？别人加班熬夜，我们却用上了办公神器！掌握关键方法，使用好工具，你不加薪谁加薪！

搭贝——让你的项目管理更简单高效。