第11章 规划过程组（二）11.9估算活动持续时间，在第三版教材第393~395页；
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第一个知识点：主要工具与技术
1、类比估算
是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术
以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算当前和未来项目的同类参数或指标【例子】(A活动持续时间=B活动持续时间)
一种粗略的估算方法，在项目详细信息不足时，经常使用类比估算估算项目持续时间。
相比于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
2、参数估算
一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术
利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出持续时间。【例子】如果所用的资源每小时能够铺设25米电缆，那么铺设1000米电缆的持续时间是40小时（1000米除以25米/小时）
其准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

3、三点估算
β分布
例子
PERT = （最大值+  4*最可能值 + 最小值）/ 6
标准差σ = （最大值-最小值）/ 6
完成某信息系统项目中的一个工作单元所需时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为(   )，在26天以后完成的概率大致为(   )
工期PERT=(8+4*20+38)/6=21，标准差σ=(38-8)/6=5
PERT+σ之后的阴影面积=50%-34.1%=15.9%
三角分布
估值 = （最小值+最可能值+最大值）/ 3
4、自下而上估算
是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。
第二个知识点：主要输出
1、活动持续时间估算
是对完成某项活动、接待或项目所需的工作时段数的定量评估，不包括任何滞后量，但可指出一定的变动区间。
2、估算依据
关于估算依据的文件（如估算是如何编制）
关于全部假设条件的文件
关于各种已知制约因素的文件
对估算区间的说明
对最终估算的置信水平的说明
有关影响估算的单个项目风险的文件