下属无执行力，领导无能为力？用好这3大法则，打造一流行动力
第一个：漏斗法则  
在沟通这个领域，有一个漏斗法则，意思就是指：如果你脑袋里面想表达的是100%，那你说出口的会只有80%，员工听到的最多60%，他们能够理解的只有40%，到了最后真正执行的会剩下20%。 
沟通过程中，信息的传达会像手中的沙子一点一点地流失，为了能够解决这个问题，提高执行力，那就必须做好下面这5点： 
①、下达命令，以一次一个为原则，否则下属分不清重点，弄不清主次。 
②、下达命令，要遵循正常的渠道，不可依个人喜好感  情用事。 
③、与下属沟通，要简明扼要，切忌长篇大论。 
④、不要以为下属很了解自己的意思和想法，如果时间允许，不妨多复述交代一遍。 
⑤、对下属不明白的事情，亲自示范，一定要在没开始做之前搞清楚，弄明白。 
只有沟通到位，执行才能畅通无阻。所以，沟通是执行的前提。

第二个：树立规矩，有法可依
制度是企业的法，没有它的约束，就无法建立秩序，团队会陷入混乱。
而且，领导也会丧失威严，没有制度的支撑，下属根本不会把你放在眼里。
规矩，只有大家认可，大家都遵守，才能显示出它的作用。
所以，规矩是不能破的，一旦破例，会降低他的权威性。以后，你再想用它来约束下属就很有难度了。
制度好比是火炉，要让人望而生畏，不敢靠近，不敢有任何的违背。
任何敢于靠近火炉或者以身试法的人，都必须受到应有的惩罚。
规矩的建立，才能做到有法可依、执法必严、违法必究，公平公正的做管理带团队。
制度必须符合企业的实际，不能盲目追求高大上。
第三个：让员工拥有成就感
员工的成就感对于员工处理事情的时候起着重要的作用。如果管理者没有注意处理事情的方式而打压了员工的工作积极性，那么很有可能降低了员工原本对工作的动力、使员工信任你、服从你管理的意愿降低。一个人的工作成就感是他对这份工作的认知，它给员工带来的快乐的感觉是非常重要的。管理者的言行都对员工会产生正面的或是负面的影响，所以需要谨言慎行。