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【管理咨询宝藏136】RB大型卡车集团供应链体系优化设计方案
【格式】PDF版本
【关键词】罗兰贝格、供应链管理、运营提升
【核心观点】
- 针对前两个模块，项目组对甲方集团领导层、极难卡车公司管理层、互供件供应商、外购件供应商、仓储物流商等进行了系统访谈，共计53人次
- 由于缺乏精益的销售预测、准确的月生产计划和精确的日排产计划，卡车公司目前入厂物流存在库存水平高和停线事故频繁并存的局面
- 卡车公司推行的3+3生产计划锁定体系将有效提高生产计划的准确性并提供与供应商沟通的平台
- 对供应商：不准确的制造BOM直接导致采购出现偏差，物料最终无法上线，影响生产且造成运输和仓储成本浪费 (最终转嫁)
- 对仓储物流商：主机厂在TRP中发布物料需求缺少准确的指导意义，因为反复出错已经不被物流商作为拣货依据；而物流商依靠自己的经验组货备货也经常出现错误
- 对主机厂自身：因为长期不准确，生产线边工人转为依靠自己的经验选择具体的物料装车，有很大随意性。
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