关键发现

• 用户痛点：项目管理过程涉及的系统繁多，系统间状态不透明，数据查询困难；人工流程虽属个别，但易拉低总体效率并有可能出错；数据报告自动化程度低。

• 解决方案：利用西门子低代码开发平台开发了“SieProject”系统，实现了项目过程各个阶段的数字化管理，避免了人工流程，实现了流程文档自动化和看板可视化。

• 实施效果：开发周期节省40%；项目管理关键角色平均每周节省4-6小时；实现了过程管理、文件管理和仪表板管理数字化。

追求透明灵活高效的工程运营中心

西门子过程自动化事业部工程运营中心（PA OEC）作为西门子自有的工程中心，根植于西门子百年沃土，拥有国际化的工程执行视野，拥有多年的技术积累、专业的工程团队和丰富的国内外执行经验，是企业转型历程中最可靠的合作伙伴。

在以数字化、自动化为代表的先进智能制造技术快速发展的今天，PA OEC 致力于提供数字化和自动化相组合的整体解决方案，帮助客户全面深入地实现全价值链数字化，并可以充分利用客户已有系统和设备，量身定做，逐步推进数字化转型，既可以显著提高客户生产的稳定性、安全性、灵活性以及生产效率；又可以帮助客户实现管理的透明化，精益化和高效决策；还可以快速高效地响应客户的各种定制需求。更透明，更灵活，更高效！

PA OEC 工程团队覆盖广泛，以上海、西安两地为中心，辐射全国。旗下逾两百名专业的项目经理和工程师，服务于化工 / 石化、玻璃 / 半导体、制药、食品饮料、供水 / 水处理、水泥等数百个流程行业客户，迄今已累计完成 2000 多个工程项目。如此大规模的团队、广泛覆盖的业务领域，以及数以千计的工程项目，对项目管理提出了越来越高的要求。

“虽然目前的项目管理流程总体有效，但在少量业务场景中，流程执行的及时性、沟通信息的精准性等方面仍有持续改进的空间。我们在给客户提供数字化解决方案的同时，也要进一步提高我们内部的数字化水平。”

运营方面的管理需求为数字化部门带来了新的挑战。经过初步分析发现，影响数据准确性和效率的因素主要来自于：项目数据分散、数据自动化程度低、手工操作繁琐。例如：

• 现有的项目计划采用MS Project，以PDF形式由PM上传到文档管理系统，缺乏与相关系统集成的数字化项目管理平台；
• 现有的13个系统覆盖从项目注册、建立项目投标方案、选择供应商价格、采购订单审批，到项目执行工时记录、物流发货、项目文件存档，以及商务数据管理等各个过程，分别由不同管理层级的人员使用；
• 现有系统之间存在较多手工线下操作，如手工上传数据、手动更新等，难以避免人为错误导致数据失真。

“用MS Project工具管理项目进度，项目状态不透明；项目执行过程的其它系统繁多（13个系统），项目数据查询困难；部分数据和信息传递由人工重复创建或邮件传递，效率低下且易出错；项目文件系统主要是电子文档保存，无法实现数据的应用价值。”

开启低代码开发，实现数字化转型

2021年10月，通过西门子企业内部分享邮件，PA OEC团队结识了西门子低代码。通过学习IT和其他业务部门的经验，PA OEC团队开始积极行动，希望借助低代码工具快速实现项目管理数字化转型和质量提升。12月份，PA OEC召开了解决方案咨询研讨会，邀请了咨询师、业务部门负责人，运营中心、质量部、采购部等相关部门一起商议，旨在减少开支、提高竞争力。EC通过咨询， PA OEC团队明确了当前痛点和未来需求，规划和建议了利用西门子低代码实施管理数字化的蓝图。实际的典型用户场景背后的技术支撑要求包括:

• 审批流    

该系统应具备灵活方便的配置特性，业务开发人员能够较快实现各种电子审批流程；

• 主数据    

该系统应该能有统一的可扩展的数据结构，方便从多个维度管理项目中的各种对象，可以在信息的加工过程中自动形成各种报表和文档，用于展示和存档；

• 集成门户

该系统应该有丰富的接口和数据集成能力，可以集成现有常用的各种项目管理相关系统，如“SAP”，“QlikSense”，“Spider”等；

• 看板       

该系统应能提供较为丰富的可配置看板，监测项目执行过程中的成本、进度、人员、质量等信息；

• 管理智能

该系统应该支持业务逻辑的标准化和智能化；

• 实现方式

该系统从实现技术的方式上应该满足前述的实施原则:“自主实 施”、“快速落地”、“ 活平台”、“管理智能”。

基于这些具体的系统要求，项目团队在2022年3月完成了对西门子低代码平台的验证和评估，整个过程认真而谨慎，最终确定下来利用西门子低代码开发平台来做技术方案，同时获得项目预算。于是2022年5月正式启动项目开发，10月份完成项目上线运行，期间完成了试运行和部分迭代。相比较传统高代码开发预计需要至少一年的开发周期，低代码的快速和敏捷性帮OEC节省了将近40%的时间成本，据初始用户反馈SieProject相比原始的线下管理方式提高了10%-20%的工作效率。

新开发的系统起名为“SieProject”，实现了项目过程各个阶段的数字化管理，主要包括：

过程管理

•    在线转移纸质工作流

•    可定制的任务模板

•    基于表单内容的动态工作流

•    电子邮件通知和批准

文件管理

•    将面向文档的管理转变为面向任务的管理

•    转变文档 · 文件夹结构到文档 · 列表结构

•    关闭脱机文档，形成联机表单

•    将手动模板工作转为批量模板生成

 仪表板管理

•    一站式PM相关数据门户

•    连接到SAP HANA和SieEngineer

•    用于演示的丰富图表

•    涵盖不同部门和职责，如PMO、TS、ENG、QM、FIN等。

西门子低代码为业务带来的四大收益

西门子低代码对“SieProject”系统开发带来的收益，OEC团队总结为以下四个方面：

•       支持多样化的架构和应用场景

适用创新应用、客户交互应用、效率提升应用、核心系统整合/二开；

•       DevOps敏捷开发

支持DevOps敏态开发模式，持续迭代，部署自动化，解锁数据价值；

•       低代码易学易用

“微流”、“领域模型”、”用户交互”等组态编程方式，大大加速开发效率，业务人员能参与和维护更新；

•       丰富接口和组件生态

1000+公共共享组件和私有组件生态，IT/OT快速融合，可对接“SAP”、微信等常用第三方系统。

PA OEC负责人王爱莲表示：“西门子低代码是一个轻量化、精心设计、稳定可靠的，可以迅速获得一个80分应用的平台。利用西门子低代码开发应用，可以实现更快地交付运行并开始收益，并在持续迭代完善中获得最终的高价值可复用的软件产品。”

未来，OEC团队计划将西门子低代码应用于更加广阔的领域，包括但不局限于内部流程相关的数字化，内部多人协作办公的场景，外部工业物联网项目，Xcelerator相关的数字化产品系列集成项目等。

关于Mendix公司

在一个数字化先行的世界中，客户希望自己的每一项需求都得到满足，员工希望使用更好的工具来完成工作，而企业意识到自己只有通过全面数字化转型才能生存并取得成功。Mendix公司，a Siemens business正在迅速成为企业数字化转型的推动者。其业内领先的低代码平台和全方位的生态系统整合最先进的技术，帮助企业创造出提高互动性、简化操作和克服IT瓶颈的解决方案。Mendix公司以抽象化、自动化、云和协作为四大支柱，大幅提升开发者的生产力，并且依靠自己的工程协作能力和直观的可视化界面，帮助大量不熟悉技术的“公民”开发者在他们所擅长的领域创建应用程序。Mendix公司是权威行业分析师眼中的领导者和远见者，也是一个云原生、开放、可扩展、敏捷和饱经考验的平台。从人工智能和增强现实，到智能自动化和原生移动，Mendix公司已成为数字化先行企业的骨干。Mendix公司企业低代码平台已被全球4000多家领先的公司采用。