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前言

初入一家公司，当一个全新的产品摆在你的面前，你会如何快速入手呢？

虽说实践是熟悉系统的第一要素，但我们需要静静思考一下。
我是谁：QA
我在哪：产品组
我要做什么：保质量
有多少来熟悉：一周

有哪些资源可以利用：用例、文档、一群快乐的小伙伴们等
俗话说，猫有猫道，狗有狗道：
程序员可以看代码、设计文档；
产品可以看需求文档、产品手册；
测试可以看用例、看BUG单、看相关需求设计文档。

第一步
判断产品生命周期
产品的生命周期分为：进入期、成长期、成熟期、衰退期，针对产品所处的阶段，我们入手时也要有选择性的学习和深入。
进入期：此时产品用户较少，各项功能、文档都在不断更新迭代中，质量与可靠性都比较低。
成长期：市场增长率高，需求也在高速增长。
成熟期：市场基本饱和，新客户减少，更多靠老客户回购。
衰退期：有新产品替代，逐渐退出市场或停止维护。

第二步
了解产品的背景
当我们入手一个全新产品，不要着急先去操作系统，了解系统所处的阶段后，还需要了解产品解决方案以及做产品的相关背景，弄清楚以下几个问题：
做产品的背景是什么？
产品大概是做什么的？
服务的客户、用户群体都有谁？
核心业务场景有哪些？
核心功能和流程有哪些？

弄清楚上述几个问题后，再去操作应用系统，就可以设身处地的去熟悉产品，有目的的进行系统操作。

第三步
可供参考的内容有哪些？
操作系统的过程中，对于产品细节设计与应用逻辑还是很难从简单的操作中去掌握的。这时就需要借助手边的一些资源，所以我们要看看，身边有哪些资料是可以供我们参考的。

如果生产流程相对规范，以下文档应该是有的：
需求文档：了解做相关需求的背景，便于我们更好的理解需求
设计文档：了解相关需求是如何细化实现的，包括接口设计、字段设计、算法等
UI/UX：了解界面规范、设计风格、业务流程等
产品手册：了解具体功能模块的使用
测试用例：了解相关功能模块的测试点，比较详细
流程图：了解业务流程，一般核心业务才会整理流程图，可以将业务操作串起来
BUG单：了解开发、测试思维，更容易发现问题
小伙伴：除了自己还有谁是做这个产品的

上述都是产品研发过程中的输出文档，可以较好的帮助我们深层次熟悉产品。

当产品处于进入阶段，还没有太多系统功能时，可以好好研读下设计文档，并按照测试用例进行系统实操来熟悉产品，这样比较精细。

当产品处于其它阶段，功能比较庞大时，由于需求、设计文档、测试用例较多，且会有很多冗余信息（需求用例更新迭代不及时等问题），学习周期就会很长。而且还要自己去辨别真伪，着实比较费时费力，且不一定能够得到较好的效果。

建议先从核心业务下手，根据业务流程图操作实践，遇到细节问题再去有针对性的查看相关文档。

熟悉的过程中，自己可以尝试着去整理相关的业务逻辑、画流程图，当自己能够整理出较为完成的业务流程时，就说明你对产品的掌握达到了一定水平。另外，还可以从TAPD/JIRA/禅道中获取相关功能需求的改动记录，从而协助我们的学习。

伴随业务的熟悉及产品操作的熟练，产品的架构、使用的技术可以有意识的去了解一些，会有助于日常的测试。

下面是我整理的2023年最全的软件测试工程师学习知识架构体系图

一、Python编程入门到精通

二、接口自动化项目实战

三、Web自动化项目实战

四、App自动化项目实战

五、一线大厂简历

六、测试开发DevOps体系

七、常用自动化测试工具

八、JMeter性能测试

九、总结（尾部小惊喜）

天才是由于对事业的热爱而发展起来的。简直可以说，天才——就其本质而论——只不过是对事业，对工作的热爱而已。

依靠权势立业的人，永远站不直腰杆。弯腰是讨好上级，伸腰是吓唬平民。倘若一天死了，其腰还是弯的，因为上下摆动的拖累，再无力支撑。

过去的事，交给岁月去处理；将来的事，留给时间去证明。我们真正要做的，就是牢牢地抓住今天，让今天的自己胜过昨天的自己。