信息技术与制造技术的结合，产生了新的生产实现模式，是制造业迈向智能化的重要标志。实践应用表明，数字化工厂可以缩短制造周期，优化生产流程，提高协同工作能力，降低成本。

从传统工厂到数字化工厂的转型是一个复杂且关键的过程，涉及到多个方面的改变和提升。为了少走弯路，可以从以下几个维度考虑：

1、设备维度

这个维度主要涉及到工厂车间的设备、工装、夹具、刀具等工具的数字化改造和升级。通过物联网技术，可以实现对这些设备和工具的实时监控、预测性维护、能效管理等功能，提高设备的运行效率，降低故障率，减少停机时间，从而提升生产效益。

2、人员维度

这个维度主要关注员工的数字化赋能，通过数字化技术提升员工的技能和素质，包括对新的数字化设备和系统的掌握和应用能力，以及适应数字化工作环境的能力等。此外，还需要考虑如何通过数字化技术降低员工的劳动强度，提高工作质量，提升员工的工作满意度。

3、管理维度

这个维度主要涉及数字化工厂建设过程中的计划、组织、指挥、协调和控制等方面的工作。在管理维度中，需要关注如何通过数字化技术优化工作流程，提升管理效率，实现精益生产。例如，通过数字化排程系统，可以实现生产计划的精细化管理，减少生产过程中的浪费现象。

4、工艺维度

这个维度主要涉及到生产工艺的数字化改造和升级，包括生产过程的自动化、智能化、网络化等方面的工作。通过数字化工艺系统的建设，可以实现生产过程的精细化管理，提高产品质量和生产效率。

5、能耗与环保维度

这个维度主要关注数字化工厂的能源消耗和环保方面的优化。通过数字化技术的运用，可以实现对工厂能源使用的实时监控和优化，降低能源消耗，减少环境污染。例如，可以通过数字化技术实现能源的集中管理和调度，提高能源的利用效率。

以上这些维度是相互关联、相互影响的，需要在数字化工厂建设过程中综合考虑和平衡。同时，数字化工厂建设不是一蹴而就的过程，需要分阶段进行实施和优化，逐步实现数字化转型的目标。