开发模型
- 瀑布模型
- 特点：
线性结构，每个阶段只执行一次，必须完成上一个才能执行下一个。
是其他模型的基础框架
- 缺点：
测试后置，1）前面各个阶段的遗留的风险推迟到测试阶段才被发现，导致项目大面积返工，失去及早修复的机会。 2）必须留有足够的时间给测试人员，否则导致测试不充分，将缺陷暴露给用户，产品质量差。
周期太长，产品很迟才能被看到和使用，导致需求/功能过时
- 适合场景：
需求固定的小项目
- 螺旋模型
把上图流程拉直得到的流程图
- 特点
在瀑布模型的基础上添加了原型和风险分析，才不会像瀑布模型那样把所有的风险都推迟到测试阶段，而是每完成一步就进行风险分析，生成新的原型
- 缺点
项目中可能存在的风险性和风险管理人员的技能水平有直接关系
需要人员，资金，时间的增加和投入，可能导致项目成本过高
- 适合场景
规模庞大，复杂度高，风险大的项目
- 增量模型
增量模型：把大的需求划分成一个个可以独立开发上线的功能，分批次的逐步向用户提交产品，逐块建设的过程例如有一个软件有A,B,C,D,E5个功能要实现，先开发上线A,B功能，再开发上线C,D,E。而瀑布模型，螺旋模型是一次性把满足所有需求的产品上线交给用户。
- 迭代模型
迭代模型：体现的是精益求精的思想，一个软件有A,B,C,D,E5个功能，迭代模型是先开发A,B,C,D,E的基础功能，然后在基础版的基础上进行功能优化
- 敏捷模型
- 特点：
轻流程，轻文档，重目标，重产出
- scrum模型
scrum是敏捷开发中的一种比较流行的模型。scrum模型包括三个角色即产品经理，项目经理，研发团队。
产品经理负责提出用户需求，产品愿景
发布计划会议：制定出这一次迭代要实现的功能
计划会议：研发团队对每一个任务进行分解，每个任务都有明确的负责人，并完成工时估计
每日例会:研发团队成员回答昨天做了什么，今天计划做什么，有什么问题
演示会议：迭代结束后，召开演示会议，团队负责向大家演示本次迭代取得的成功
回顾会议：项目团队对本次迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进
敏捷模型能够拥抱变化，如果有需求发生变化，新需求可以放到需求池，下次迭代时实现
测试模型
- V模型
缺点：测试后置
- W模型（双V模型）
