作项目管理，除多沟通同步外，关键核心点，要学会诱导相关人，参与进来，真正认为自己是项目一份子，才能心往一处想，劲往一处使，团结一心才能干大事。

人性永远都是只对自己有益事情感兴趣，作为统筹，只有让每个人都感觉参与有收获，才会真正为项目出谋划策。

通常为树立这种参与感和仪式感，项目筹备阶段会开立项会，项目上线，会阶段性反馈，项目结束，会通知各模块复盘总结优缺点。

如果项目经理仅仅只是把对方当作协作工具，安排好工作，明确具体事项，这样配合，再完美方案，落地效果注定大大折扣。

单线对接，工作出现问题，都知道向上求助，多线统筹，当发现盘不起人时，同样也需要上级帮你营造参与感。

任何时候，学会有效沟通，都能帮项目经理解放不少时间和精力去做其他事情。