财务数字化在企业数字化转型中起到什么作用？许多企业在推动各大业务部门进行数字化转型时，往往会忽略财务部门。然而，作为掌握公司核心资源与数据和推动企业数字化建设的部门，财务也应成为企业数字化转型的重要突破口。
这篇就用几个案例详细拆解下财务的数字化在企业数字化转型中起到什么作用？面临什么挑战以及如何解决？
01 财务数字化转型面临的挑战
（1）信息系统关联性低，形成信息孤岛
从系统集成角度来看，企业现有的财务系统与其他系统关联性不足，信息孤岛现象比较普遍。问题主要体现在以下几个方面：
- 信息系统内部数据接口覆盖不够全面，在打通各子系统之间的信息传递通道方面存在阻碍；
- 资产家底不清、处理信息的效率不高，财务系统内部闭环缺失；
- 现有系统功能与实际需要匹配度不高，维度单一，需同时使用多个系统才能满足业务需求，导致重复工作过多。
（2）财务人员数字化转型意识薄弱
在目前管理体系下，企业财务管理存在“重核算监督，轻管理服务”的经营理念。
一方面，组织架构、人员价值观和信息系统缺乏有效整合——
- 业务、会计核算和信息管理三大流程各自为战，彼此相互独立运作，容易造成信息失真。
- 信息的完整性、真实性得不到保证，无法反映真实经营状况。
另一方面，当前大量会计人员受到传统财务管理理念的束缚——
- 重视事后计量与记录，把会计基础核算和出具财务报表当作主要工作内容。
- 会计人员对技术流程、计划流程概念不清晰，难以突破“重基础核算”的困境，处理工作的灵活性不高；
- 财务人员的数据、信息分析和预测水平参差不齐，对数字的分析也很难发现问题的本质；
- 财务人员本身固有理念的束缚，使得财务人员难以主动承担任务。
（3）管理模式阻碍转型升级
当前财务管控流程存在信息传递的滞后性，缺乏事前预测，事后监督发挥的作用受到限制，同时事中控制效率不高，无法与业务一起监控企业运营和财务风险。
财务管理普遍存在着效率低下的问题，具体体现为报销效率、财务结账和出表效率不高，距离实时反映财务情况还有较大差距，财务效能无法得到充分发挥。
02 财务数字化转型转什么？
财务数字化转型最核心的就是“三转”——转效率、转效能、转能力。
（1）转效率
提高财务工作的运行效率。将账户管理、会计核算、资金管理等工作集中到一个平台上，进行集中管理，统一操作，快速处理，提高财务工作效率。
举个实际应用案例——
好老师教育公司的财务一开始用的系统不支持查看导出，搜索也不方便，数据分析方面很困难，他们利用简道云零代码开发平台，业务人员自己搭建的应用，帮全公司实现了数字化转型。
通过销售管理对企业各项对订单信息进行统计分析，实现了高效数据分析 通过财务管理来实现各色各类的费用的申请和报销单，移动端也能轻松完成填报
使用简道云之前，好老师教育的财务报销并没有太合适的数字化办公应用，需要线下完成，效率低，时间拖沓的比较长——
比如领导出差，特别是跨省份出差时，报销的时长往往就无法确定。
当财务部门用简道云搭建出报销系统之后，1-2天报销就能完成，大大提升了工作效率。简道云也从最初只有财务部门使用，到现在全公司超过1500人在使用。
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（2）转效能
突出财务与运营管理的衔接，强化财务对战略决策的支撑。
简而言之，转效能就是要转变传统意义上的财务管理，让财务的事务性工作比例减少，战略支持性工作比例提升，形成战略财务管理。
同样举个实际应用案例——
福阖家居通过简道云零代码搭建平台，原本上百万的开发和专业IT工程师才能涉及的领域，现在几千元就能自学达到类似的效果。
有效缩短业务数据反映时间，节省行政和财务人力资源，再加上数据分析可视化的引入，直接提升了管理决策品质，轻松玩转业财“双减”。
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（3）转能力
就是在转效率、转效能的基础上，推动能力转变和升级，来满足新的管理要求。
要求财务人员不仅要具备基本的财务知识和管理能力，还需要了解数字技术，能够在财务管理中有效应用；或者具备系统性思考和管理能力，在战略层面形成顶层性分析与预测。
03 财务数字化转型怎么转？
要推进财务数字化转型，应该重点实现“四优”——
（1）优团队
- 推动财务人员转型，从侧重事务性工作转向分析性、策划类工作。
- 培养财务部门借助数据仪表盘实现数据可视化、利用自动化报告等升级集团的情景分析能力等。
（2）优流程
就是要让财务部门站在顶层来思考，与业务部门、供应链部门等一起构建“端到端”的流程体系。
（3）优工具
有效利用新兴技术，实现IT和OT的有效整合。ERP、自动化和AI技术正在加速企业的财务数字化转型工作。
大数据分析技术帮助企业实现实时的模式识别和预测功能，从而帮助企业进行投资决策、资源配置决策等，以简道云ERP为例——
涵盖生产环节、销售环节、客户管理等场景中的所有业务，能够做到有效协调，将所有的信息集成，推动企业打通业务流程。
以上。
