1. 前言
尽管产品经理这一职位侧重于软技能，无需亲自设计或编写代码，但我们必须明确自己的职责和角色定位。这是为了强调，尽管产品经理的工作不一定涉及具体的技术实现，但对待每一个任务都应保持严肃和专注。
我们必须将产品经理视为一项严谨的专业，每一次的工作交流都是展现我们专业素养的机会，不容有丝毫的随意与敷衍。在与人交流中，我们应当避免用压力测试作为回避问题的借口，而应当用逻辑清晰、说服力强的方式去回应每一个挑战。产品经理的工作，本质上就是一个自我深思、并努力说服他人的过程。我们需要用逻辑清晰地梳理自己的思路，并用有力的论据去影响和赢得他人的认同。
产品工作中充满了多种可能性，难以简单地判断对错。然而，每个任务都有其内在的标准和要求。在这些任务中，每个人的表现都会有所不同，而评判的依据便是那些明确或隐形的标准。那些能够贴近这些标准的解决方案，我们便可以称之为优秀的成果；反之，偏离标准的，则被视为不足。因此，我们的工作，实质上就是一场不断追求和完善，使我们的成果越来越接近这些标准的旅程。
2. 你认为什么样的产品是一个好的产品？
这个问题你需要使用产品经理的思路才思考，之后你将得到精炼且深刻的答案，它只包含三条简单的原则。尽管这三条原则并非放之四海而皆准的标准答案，但它们所蕴含的深刻道理，却值得每一位有志于投身产品领域的同仁深思与借鉴。
