1、提前规划风险预防和控制策略

        针对开发流程中各环节可能存在的风险，项目经理需进行科学的项目风险分析，提前进行科学地规划和部署，制定符合项目特点的风险评估和监督机制，实行岗位负责制，提前制定控制策略，做好预防策略和预防措施，将开发风险降到最低。

​        2、科学高效地分析潜在开发风险

        针对风险进行科学分析，一般主要从3个维度进行划分：影响的严重性、发生的可能性、产生的影响性。

        为了更精准分析风险对项目的影响，CoCode旗下Co-Project 智能项目管理平台，针对风险从3个维度将其划分5个等级：很低、比较低、中等、比较高、很高。

        3、高风险项目自动预警

        CoCode智能项目管理平台，能够根据风险或机会的影响等级，自动计算出风险系数或机会系数，并对风险或机会进行优先级划分。当项目系数超过10时，系统会自动预警，标红高风险或高机会项目，提醒我们优先处理。

​        4、充分利用开发工具，尽早发现所有潜在风险。

        为了降低项目风险，我们需要充分利用开发工具，尽早发现所有潜在风险。CoCode针对这一问题开发了评审分析工具，通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，不仅能尽早修改缺陷，降低项目开发风险，从而达到降低返工成本和时间的目的。通过对评审分析工具使用前后的数据对比，发现评审分析工具能够节省17-20%的开发成本。

​        CoCode旗下Co-Project智能项目管理平台，是软件开发全生命周期项目管理平台，涵盖了从需求、计划、设计、开发、测试、评审、监控再到交付的整个项目周期管理流程。目前工具融合了评审分析工具和需求分析工具，能够高效降低返工成本和科学估算项目规模和报价。

        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。