1 项目时间管理（进度管理）概述

• 过程：（2—6）为规划过程组，7为监控过程组

• 题目定义：项目时间管理又称为进度管理，是指确保项目按时完成所需的过程。
• 目标：时间管理的主要目标是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现总体目标。
• 时间是特殊的资源：单向性、不可重复性、不可替代性。
• 特点：

• 概念1——工期：泛指完成任务所需要的时间。

        分类：

        如何确定：

2  活动定义（规划过程组第一步）

• 题目定义：识别为完成项目可交付成果而需采取具体行动的过程（看看完成这个项目要做什么）
• 活动定义：为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时间安排最基本的工作单元。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
• 过程：

                

• 工具——滚动式规划：是一种渐进明细的规划方式，对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。早期战略规划阶段工作包也许只能分解到里程碑的水平，近期即将实施的工作包就可以分解成具体的活动
• 输出——活动清单：是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道工作内容、目标、结果、负责人和日期。 每个活动都应该有一个独特的名称。
• 输出——活动属性：是活动清单中的活动描述的扩展，包括紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

3  活动排序（规划过程组第二步）

• 定义：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程
• 过程：
• 活动之间关系：强制依赖，选择性依赖（软逻辑），外部依赖（项目活动与非项目活动之间的关系）
• 网络计划技术——>网络图：有向、有序的网状图形，单代号网络图（箭线表示逻辑，节点表示事件）和双代号网络图（箭线表示事件，节点表示两事件之间的连接）

4  活动资源估计（规划过程组第三步）

5  活动持续时间估计（规划过程组第四步）

6  编制项目进度计划（规划过程组第五步）

7  IT项目进度控制（监控过程组）