🚀 作者 ：“码上有前”
🚀 文章简介 ：软考高级–信息系统项目管理师
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风险的属性

• 风险的随机性、相对性、可变性

风险的分类

• 存粹风险和投机风险
• 自然风险和人为风险
• 局部风险和总体风险

风险管理过程

规划风险管理

• 管理定义如何实施项目风险管理活动的过程，作用是确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他于系人的重要程度相匹配

识别风险

• 识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程，作用是
  • ①记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源;
  • ②汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险

定性风险分析

• 通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程，重点关注高优先级的风险

定量风险分析

• 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程，作用是
  • ①量化整体项目风险最大可能性;
  • ②提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划

规划风险应付

为了应对项目风险，而制走可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程，作用是

• ①制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法;
• ②分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中

实施风险应对

执行商定的风险应对计划的过程，作用是

• ①确保按计划执行商定的风险应对措施;
• ②管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会

控制风险

• 在整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程，
• 作用是保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行

风险管理计划

• 1、方法论。
• 2、角色与职责。
• 3、资金。
• 4、时间安排。
• 5、风险类别
• 6、风险概率和影响的定义。
• 7、概率和影响矩阵。
• 8、报告格式。
• 9、修改的项目干系人承受度。
• 10、跟踪
• 11、风险管理策略

SWOT分析(画图)

• 机会、优势、劣势、威胁

风险登记册(画图)

• 已识别的风险清单、潜在的应对措施、风险的根本原因、风险类别更新

定性风险分析工具

• 风险概率及影响矩阵(画图）

定量分析工具

• 敏感性分析:确定那些风险对项目有最大的潜在影响，最常用的是龙卷风分析图
• 预期货币价值分析(EMV):
• 决策树分析
• 模拟和模型
• 蒙特卡洛模拟分析技术

风险应对策略

威胁应对策略

• 1、上报;
• 2、规避;
• 3、转移;
• 4、减轻;
• 5、接受

机会应对策略

• 1、上报;
• 2、开拓;
• 3、分享;
• 4、提高;
• 5、接受