美团三年，总结的10条血泪教训在美团的三年多时光，如同一部悠长的交响曲，高高低低，而今离开已有一段时间。闲暇之余，梳理了三年多的收获与感慨，既是对过去一段时光的的一个深情回眸，也是对未来之路的一份期许。\x0d\x0a\x0d\x0a倘若能为刚步入职场的年轻人，带来一点启示与帮助，也是莫大的荣幸。
https://mp.weixin.qq.com/s/XidSVIwd4oKkDKEICaY1mQ 这位大佬总结的职场经验，写的蛮深刻，有一定的启发意义，现在摘录出来作为记录：
（几年后，再重新看看，没准儿有新的体会）
01 结构化思维与表达
与结构化思考和表达相关的书籍，例如：《金字塔原理》，这本书阐述的是：思考和表达的过程，就像构建金字塔（或者构建一棵树），先有整体结论，再寻找证据，证据之间要讲究互相独立，而且能穷尽（MECE原则），论证的过程也要按特定的顺序进行，比如时间顺序、空间顺序、重要性顺序》...
作为码农，日常的一部分工作就是写文档、看别人文档。做一样的事情，但是最后呈现的结果却有很大的差异。一篇逻辑清晰、详略得当的文档，给人一种如沐春风的感受，能提炼出重要信息，是好的参考指南。结构化思考与表达算是职场最通用的能力，也是打造个人影响力最重要的途径之一。
02 忘掉职级、该怼就怼
职场中，能看到每个人的title,看到江湖地位高（职级高+入职时间早）的同学，即便是跟自己没有汇报关系，不自然的会多一层敬畏。推进工作时，会多一层压力，对方未读或已读不回，不知如何应对。
一些很年轻的同事，他们再推动OKR，要资源的事情上，很有一套，只要能达到自己的目标，不会考虑别人的感受，最终，他们还真能把事情办成。
一般段位越高的人，越能用自己的人格魅力，影响力，资源等，去影响和推动事情的进程，而不是靠对他人的push。
以目标为导向，在拿结果的事情上，不要把自己太当回事情，把别人太当回事，大家在一起，也只是为了完成各自的任务，忘掉职级，该怼时就怼。
03 用好平台资源
没有人能在一家公司待一辈子，公司再Nb,跟自己关系不大，重要的是，在有限的时间内，最大化用好平台资源。在公司中，除了认识自己节点的同事外，多和其他优秀的协作方接触交流。一般优秀的人身上，有很多共同的特质：谦虚、利他、乐于分享、双赢思维。
有两位做运营的同学。
一位是无意中关注他公众号结识上的。他公众号上记录了很多职场成长、家庭建造上的思考和收获，还有定期的个人复盘。他和太太都是大厂的中层管理者，从文章中看到的不是他多厉害，而是非常接地气的故事。
一位职级更高的同学，他在内网发起了一个“请我和一杯咖啡，和我一起聊聊个人困惑”的活动。和他聊天的过程中，特别像是一场教练对话，帮忙排除干扰，聚焦目标的同时，也从他分享个人成长蜕变的过程，收获了很多动力。
还有一些协作方同学，他们工作做的超级到位，能感受到，他们在乎别人的时间，稍微有点出彩的事儿，不忘记拉上更多的人。利他和双赢思维，在他们身上是最好的阐释。
在大厂，多数人的角色都是螺丝钉，但千万不要局限于做一颗螺丝钉。多去学习一些通识课，了解商业交付的各个环节，看清商业世界，明白的自己的定位，超越自己的定位。
04 一起都是争取来的
之前一直以为，只要做好自己该做的，一定会被看见，被赏识，也会得到更多的机会。但很多时候，这只是个人的一厢情愿。除了自己，不会有人关心你的权益。无论在哪里，资源都是稀缺的，自己在乎的，就得去争取。
想成长某个技能、想参与哪个模块、想做哪个项目、升职加薪....自己不去提，不去争取，不会有人主动给你。
争不争取是一回事，能不能得到是另一回事，只有争取了，才有可能得到。争取了，即便没有得到，最终也没失去什么。
05 关注商业
大公司，极度关注效率，大部分岗位，拆解的粒度越细，效率会越高，这些对组织是有利的。但是对于个人来说，则容易螺丝钉化。
做技术的同学，更是这样。
做前端的同学，不会关注数据是如何落库的；做后端的同学，不会思考页面是否存在兼容性问题；做业务开发的，不用考虑微服务诸多中间件是如何搭建起来的......
大部分人都想着怎么把自己这摊子事情搞好，不会去思考上下游的同学在做些什么，更少有人真正关注商业，关心公司的盈利模式，关心每一次产品迭代到底会带来哪些业务价值。
把手头的事情做好是应该的，但是绝不能停留在此，所有的产品，只有商业社会产生交付，让客户真正获益，才是有价值的。
关注商业，能帮我们升维到老板思维，明白投入产出比，抓到放小；也帮助我们，在碰到不好的业务时，及时止损；更重要的是，它帮助我们真正看清趋势，提前做好准备。
《五分钟商学院》系列，是很好的商业入门级书籍。
06 培养数据思维
当今数字化时代，数据思维显得尤为重要。数据不仅可以帮助我们更好的了解世界，还可以指导我们的决策和行动。
在阿里和美团的两份经历，都是做商业化广告业务，在离钱最近的地方，也培养了数据的 敏感性。见过商业数据指标的定义、加工、生产和应用全流程，也在不断熏陶下，能看懂大部分指标背后的价值。
除了直接面向业务的数据，还有研发协作全流程产生的数据。数据被记录和汇总统计后，能直观地看到每个环节的效率和质量。螺丝钉们的工作，也彻彻底底被数字量化，除了积极面对虚拟化、线上化、数字化外，我别无他法。
数据时代，我们沦为了透明人。也得益于数据被记录和分析，我们做任何事情，都能快速得到反馈，这也是自我提升的一个重要环节、
07 做一个好“销售”
从某种程度来说，所有的工作，本质都是销售。
我们去一家公司应聘，本质上在讲一个【我很牛、我很合适】的故事，销售的是自己；日常工作汇报、季度/年度述职、晋升答辩，是在销售自己；在任何一个场合曝光，也是在销售自己。
如果我们所服务的组织，对外提供的是一件产品或一项服务，所有上下游协作的同学，唯一在做的事就是，齐心协力把产品/服务卖出去，我们本质做的还是销售。
真正的大佬，随时随地都在销售。
08 少加班多运动
在职场，工作是做不完的。我们要做的是，用好时间管理四象限法，识别重要程度和优先级，有限时间，聚焦在固定几件事上。这要求我们不断地提高自己的问题识别能力，拆解能力、还有专注力。
减少加班，增加运动，绝对是一件性价比极高的事。
09 有随时可以离开的底气
当今的职场，跟父辈时候完全不一样，职业的多样化和变化性越来越快，很少有人能够在同一份工作或一个公司待一辈子。除了某些特定的岗位，如公务员、事业单位等，大多数人都会在职业生涯中经历多次的职业变化和调整。
在商业组织里，个体是弱势群体，但不要做弱者。每一段职场，每一项工作，都是上天给我们的修炼。（借假修真）
我们参与的大大小小的项目，对公司来说可能重要，但是对个人而言，则未必。我们去做，一方面是迫于生计；另一方面，参数每个项目的 感悟、心得、体会、是真实存在的，很多的能力，都是在这个过程中得到提升。
明白这一点，就不会被职场所困，会刻意在各样事情上提升自己，积累的越多，对事务的本质理解的越深，越广，也越发相信很多底层知识是通用的，内心越平静，也会建立起随时都可以离开的底气。
10 只是一份工作
工作中，我们时常会遇到各种挑战和困难，如发展瓶颈、难以处理的人和事，甚至职场pua等。这些经历可能会让我们感到疲惫、沮丧，甚至怀疑自己的能力和价值。然而，重要的是要明白，困难只是成长道路上的暂时阻碍。
写总结和复盘是很好的方式，可以帮我们厘清思路，找到问题的根源，并学习如何应对类似的情况。但是也要注意不要陷入自我怀疑和内耗的陷阱。遇到困难时，应该学会相信自己，积极寻找解决问题的方法，而不是过分纠结于自己的不足和错误。
