在快节奏的财务规划与分析环境中，传统的预算方法虽长期以来一直是企业制定有效决策的支柱，但已不足以驾驭当今复杂的商业环境。不断的经济变化、市场的不确定性以及利益相关者的需求增加促使企业寻求更敏捷的解决方案。如今，部分企业开始尝试从小规模的自动化开始，将超自动化的概念应用于营销分析、数据库维护等不同流程中，以推动更高水平的数字变革，实现更高灵活性和复杂性工作的自动化。超自动化被期待作为游戏规则的改变者介入到企业财务转型的过程中去，在未来利用创新的解决方案重新定义财务技术的发展。
 
       Gartner于2019年提出超自动化（Hyperautomation）概念，主要从技术组合角度阐述超自动化内涵。超自动化平台融合多种主流智能创新技术，高效处理更多非结构化数据，支持复杂耗时的业务流程，推动财务部门提升运营效率、用户体验和创新能力，全面迈向自动化。当前，超自动化技术生态已初具雏形，然而在落地过程中，如何有效识别潜在的业务自动化机会、自动发现流程中的断点或重复点等问题，仍需要企业多方面努力达成共识，为自身提供更多的洞察分析。简而言之，超自动化技术的目的是将类似人类的能力（观察、推断、决定和行动等）灌输到自主行动的系统中，重新利用对人工工作的需求，更好地规划、调度和分配资源，提高企业的生产率、业务质量和资产效率，为企业带来更多的商业价值。
 

 
       随着企业数字化转型的加快，传统财务管理已经不能满足企业发展的需求，财务转型迫在眉睫。当数据成为企业的重要资产时，财务团队对于数据的分析和维护将变得愈发重要。利用超自动化技术深度挖掘数据价值，为企业战略提供财务评价、实时信息、动态预测等，并以数据为基础实时关注企业未来发展趋势，提供决策支持。与此同时，超自动化的加速落地促使企业财务业务的同步发展，企业朝着更加敏捷的方向进步。通过高效、及时的选择和管理数据信息，使得财务和业务更好地融合，为企业财务转型提供业务支持。企业财务的转型升级使得财务人员可以从繁杂重复的手动工作中解放出来，提升流程效率的同时保证质量和正确率，在面临更有价值、更具创造性工作的时候，企业员工能够充分利用超自动化的优势挖掘数据价值，有效防范财务风险。
 

 
       超自动化是企业未来必备的战略技术，其显著的优势之一是可以帮助企业快速扩大业务规模。通过超自动化工具执行日常任务，其操作的速度、效率和准确性远超于过去传统的财务管理方式，为企业决策节省了大量的时间，让员工能够去做更有意义的、更具有挑战性的工作。超自动化还能够识别数据集中的异常情况，推动企业智能化处理技术进一步提高，使专业人员更加专注于战略活动。另外，其更加智能和个性的特点能够毫不费力地帮助企业处理更复杂的计算和更精密的流程，执行更大规模的财务规划、动态预测和情景分析。超自动化能够帮助企业实现常规和高级任务的自动化，通过识别历史数据中的规律来增强分析能力，提供对战略决策至关重要的见解。当然，企业需要同时提升员工的技能，以确保他们具备与超自动化并肩作战的能力。
 

 
       超自动化可以进一步改变企业财务规划和分析。通过快速访问财务数据、筛选海量数据集、增强预测功能、提升战略决策的敏捷性和跨智能协作等技术，财务专业人员可以将他们的角色从单一传统的财务管理推向企业战略业务合作。随着超自动化的加速落地，这些创新技术将为企业塑造一个由数据驱动、智能决策、财务规划引领潮流的未来。并且在这个未来，利用超自动化可以显著提高预测的准确性和可靠性。从试点项目开始，强调数据质量、技能发展和持续规划的重要性，促使财务团队更有效地工作，从而高效管理风险，专注于企业战略计划的同时做出更加明智的决策。超自动化的出现，不仅能取代人工采集、数据处理等这些重复耗时的工作，更能解放财务专业人员的思维，其灵活的可扩展性在减轻员工工作量的同时，让他们有更多的时间和精力分析和思考，为企业创造附加价值。在超自动化的帮助下，企业财务管理将迎来新的转折点，财务部门成为了企业智能预测、识别业务风险、发挥竞争优势的“智慧大脑”。
 
       超自动化提高了财务管理的质量、速度和准确性。通过自动执行重复性任务、识别复杂的模式和快速处理大量数据集，超自动化使财务专业人员能够专注于战略分析和创造力。企业财务转型正是受益于与超自动化的协同作用。落实超自动化技术和工具能够更好地驾驭现代市场环境的复杂性，培养企业创新能力、灵活性和战略敏锐度。在未来，超自动化将是企业财务领域变得更高效、更明智、更敏捷的基石，是财务转型升级的指导力量。