前几天，华研荟介绍了基于BLM模型的战略规划研讨会如何开，详细说明了每一个步骤的主要活动、相关表单和注意事项。感兴趣的话可以看我主页的历史文章。

在规划战略的时候，新产品开发一定是一项重要战略之一，那么如何提高开发的效率呢？如何让开发的新产品能够成为爆款？实际上是有方法可以遵循的，如果您还没有找到特别好的新产品开发的方法，每次产品开发都像黑匣子，产品上市前不知道客户、用户和市场的反应会怎么样，那么您可能需要一个新的开发方法。

这个开发方法就是IPD——集成产品开发方法，由于华为公司的成功以及近几年在特殊环境下的持续成功，越来越多的公司开始研究、了解和引入IPD的产品开发理念。

那么如何让公司高层更全面的了解IPD，进而支持IPD的推进呢？毫无疑问的，对于一个新东西，需要给公司高层“洗脑”，让他们快速了解这个东西的来源、给公司的价值，以及如何开展，需要公司给予的支持。

这篇文章就来介绍一个知名咨询公司给客户高层做的IPD培训，以期给大家启发。

〇、IPD高层培训的内容大纲

给公司高层做IPD培训，内容分为以下几个部分：

接下来，我们来通过每一个部分的一张典型PPT来看看各部分都讲些什么。

一、提升研发管理水平的步骤

首先让领导了解业界普遍认可的研发管理水平的划分和层级，并且可以通过开放式提问或者小组研讨，让大家用这把尺子（有详细的每个级别的说明）量一下公司当前所处的级别，从而发现差距，从内心认同研发管理变革的必要性。

二、IPD的思想和框架

然后了解IPD的核心思想和基本框架，通常都会在这里引用郭士纳和任正非两位先生对IPD的论述，用名人名言来印证IPD是可行的。郭士纳是IBM公司的前CEO，是他在IBM公司力推IPD并促成了IBM的转型（让IBM这头大象继续跳舞），任正非先生90年代末期从IBM引入了IPD到华为，并通过“先讲话、后优化、再固化”让IPD在华为得到了中国式的有效应用。

这里通常会介绍IPD的几个核心思想：

• 产品开发是投资行为
• 基于市场的创新
• 基于平台的异步开发模式和重用策略
• 技术开发与产品开发分离
• 跨部门协同
• 结构化的并行开发流程
• 产品线与能力线并重
• 职业化人才梯队建设

这几个核心思想稍微一讲解，高层领导就能发现IPD是可以解决当前研发管理模式的痛点，因为这几点就是很多公司当前研发管理的痛点。

然后用一张经典图片来介绍IPD的全貌：

这张图片一介绍完，基本上高层领导们就知道了IPD为什么好，以及真正理解I（integrated）集成的含义。这里还可以展开介绍IPD的发展历程，以及许多企业实施了IPD后带来的好处。

三、IPD组织结构

这一部分主要介绍IPD的运作组织结构，以及在IPD运作模式下不同层级、各个团队的职责。IPD的研发是以PDT团队的模式推进的，是强矩阵的组织结构，可以和传统职能式的结构做一个对比。

通过这部分介绍，可以为后续组织结构调整打下基础。这里可以安排一个研讨或者开放式提问。

四、IPD业务流程

这一部分是培训的重点内容，是对第二部分IPD的框架的重点内容展开。通常分为以下几个部分：

• 产品战略流程
• 市场管理及产品规划流程
• 业务决策评审流程
• IPD主流程及阶段流程
• 支撑性流程
• 技术研究及开发流程

通过在这一部分的讲解，让高层一方面认识到IPD这套体系的科学、结构化支出，对未来向IPD转型树立信心，另一方面也认识到变革之复杂性，从而愿意投入资源。

五、研发绩效及薪酬管理

IPD能否运作成功，最终都离不开人的支持，所以这里会介绍IPD模式下，对研发部门和研发人员的绩效管理和薪酬、激励的一些理念和实践。

以下是一个基于KPI考核的表单示例，通过绩效指标来牵引研发团队和研发人员更好地支撑IPD。

六、如何有效实施IPD

最后一部分是介绍几个成功向IPD转型的案例（这里的案例就不要再用华为、IBM了，最好是行业内的标杆或竞争对手，这样更有说服力，让领导推动的决心会更足），然后得出结论，要有效实施和推进IPD，需要具备的几个条件：

• 最高层亲自参与及坚决支持
• 适合企业实际、面向发展的管理制度及流程
• 观念的转变
• 获得大多数员工的支持
• 及时清除推行中的障碍
• 先僵化，后优化，持续改进。

以上就是华研荟为您介绍的给高层“扫盲式”的IPD基本理念培训的主要内容，时间安排在一天7-8小时为宜。

完整的PPT课件和更多的IPD和研发转型的学习研究资源整理如下，欢迎沟通交流（私信）：