每日一句正能量

乌云的背后是阳光，阳光的背后是彩虹。

前言

在职场中，我们都会遇到形形色色的人，其中一些人的问题可能会让我们感到困扰和挑战。这些人可能有着各种不同的性格特点，例如自恋、消极、抱怨、完美主义、技术无知等等。这些特点在某些情况下可能会对团队的合作和效率产生负面影响。

然而，与这些人共处也有其积极的一面。通过了解他们的行为模式和特点，我们可以更好地理解他们的动机和需求，从而更好地与他们合作。同时，我们也可以从他们的行为中反思自己的行为和态度，从而更好地提高自己的职业素养和团队合作能力。

在这篇文章中，我将分享一些与这些“特色人物”共处时的经历和故事。通过这些故事，我们可以了解到如何应对这些人的挑战，以及如何从他们的行为中学习和成长。同时，我们也可以探讨如何在职场中更好地处理人际关系，提高团队合作的效率和质量。

程序员是怎么和产品经理battle的？

在互联网的时代，产品经理和程序员无疑是这个时代里出镜率最高的两个两个职业，这两个职业之间的互怼，扯皮与冲突，正是流传于各种社区的职场话题与段子中最为常见的。

工作交流如此频繁的两个岗位之间出现各种故事都是正常的，但稍微熟悉这两个岗位工作的人都知道，需求能否实现，能否如期交付，需求能否不再变化，其实是这两个职位之间各种故事与争端的交织点。

为什么会出现这样的情况呢？不管是科班还是培训的程序员都是这样吗？

科班程序员

首先，我们知道读过计算机相关专业，比如电子信息工程、计算科学、电子科学与技术、网络工程、软件工程等专业的同学，都可以说是科班程序员。

非科班程序员

高等教育经历专业和计算机无关，仅靠自学/培训班学习成为程序员的，一般称为非科班程序员。

从职业发展上讲，两者其实各有优势：

科班出身程序员往往更受大厂青睐，编程思维较强，知道计算机体系是如何一步步构建出来的，内在的逻辑是什么。

而从培训班“半路出家”非科班的程序员们，往往能积累更多的项目经验，如果是数学专业出身的，还可能在算法等领域实现“降维打击”。

每家公司和企业的程序员无非就是科班出身或者培训出身，这两类程序员在面对相同的问题时，往往会采用不同的方式与方法

面对产品部门同事提出的某些技术开发需求时：

• 科班程序员：

这个功能很好实现，直接写几个嵌套for循环，然后在编程代码里判断一下就行，最后直接返回数据库，简单至极。

• 培训班程序员：

嵌套for循环，再加上几个if？你知道后台数据是不是会超过1W条，如果数据过多是不是就产生明显的延迟了？我的意见是：按照之前的描述肯定是没有什么问题的，但是如果要考虑到后期的维护、数据条数的不确定性，建议还是需要优化一下。

面对一些小功能改动或功能升级时：

• 科班程序员：

没问题，你提到的这个功能是不是可以继续把这些内容加上去，这块我觉得加上它会更完善。

• 培训班程序员：

我是要按照你提出的设计需求进行开发与修改的，你要是有二次修改的地方，可以再提一次需求，然后邮件发给我，我再进行完善与升级。

面对之前做过相似的技术开发需求时的反应：

• 科班程序员：

这个需求之前我设计过，几天就可以搞定，小case！

• 培训班程序员：

这个跟之前的很像呀，但我还是得再看一下基础，然后再实际动手操作吧！

双双联合和产品部门Battle：

面对产品的灵魂提问：“这个需求用户or运营说要改成这样。”

科班程序员或培训班程序员的统一回答：

首先你要发个邮件，然后需要抄送同事1、同事2、同事3… 如果单独跟我说，说实话我不敢给你这么干，万一改来改去，最后还是要用初版，我们怎么办。领导会认为我们是不是很闲，所以你先去准备邮件吧。

为什么科班出身与培训出身的程序员面对工作问题会有不同的反应呢？

我们展示出这几个画面场景，不是要强调“科班出身”和“培训班出身”之间的差异性。

其实作为一名程序员，只要能入职企业就说明你的技术层面是过关的，是可以负责公司的开发需求。

会产生不同反应的主要因素是因为在职场经验、项目经验、跨部门合作经验、产品落地还有产品并发经验方面，每个人是不一样的。

科班出身的程序员他们更多接触到的是课本上的知识以及课本上的理论项目。

而培训班出身的程序员他们更侧重对企业实战项目的了解与学习，所以，在就业的时候才有能力去胜任企业的工作要求。

程序员的团队合作密码：协作与领导的艺术

作为一个程序员，参与团队合作是非常重要的，它涉及到协作和领导的艺术。下面将详细介绍程序员团队合作的一些关键点，并探讨成功的团队合作所需的技巧和策略。

首先，开展有效的团队合作需要建立良好的沟通渠道。程序员之间必须能够清晰地交流想法、意见和问题。这可以通过定期的团队会议、沟通工具以及合适的项目管理工具来实现。保持沟通的畅通有助于避免信息断层和误解，并确保团队成员对项目的理解和目标一致。

其次，团队中的每个人都需要明确自己的角色和责任。程序员团队可能包括开发人员、测试人员、项目经理等不同的角色。每个人应该清楚自己的任务和目标，并努力配合其他成员的工作。此外，在分配任务时，要优先考虑每个人的专长和技能，以确保每个任务都能由最适合的人员完成。

另外，鼓励团队成员之间的合作和协作是至关重要的。团队成员应该愿意互相帮助和分享知识，以促进整个团队的共同进步。建立一个积极的合作文化，可以通过组织团队建设活动、定期举行知识分享会议等方式来实现。此外，要充分利用团队成员的多样性，鼓励不同背景和经验的人员提供新的想法和观点，从而推动创新和改进。

此外，有效的领导对于团队合作也至关重要。领导者应该为团队设定明确的目标，并提供指导和支持，以确保团队在正确的方向上前进。领导者还应该激励团队成员，鼓励他们发挥自己的潜力，并给予适当的奖励和认可。同时，领导者还应该展示出良好的榜样作用，以激发团队成员的积极性和工作热情。

另一个关键因素是管理团队中的冲突和问题。团队成员之间难免会存在不同的观点和意见，导致冲突的发生。在这种情况下，重要的是采取适当的解决冲突的策略，例如进行双方沟通、寻求妥协或寻求中立的第三方的帮助。解决冲突的关键是保持冷静、尊重和理解对方的立场，并寻求达成共识的方法。

最后，团队合作需要持续的反馈和评估。定期回顾团队的表现和进展，并提供及时的反馈，以发现问题并及时加以解决。此外，要鼓励团队成员之间的互相评估和自我评估，以持续改进个人和团队的工作。这种持续的反馈和评估有助于建立一个学习型的团队文化，不断追求卓越和改进。

总结起来，程序员团队合作的艺术涉及到建立良好的沟通渠道、明确角色和责任、鼓励合作和协作、有效的领导、解决冲突和问题，以及持续的反馈和评估。通过遵循这些关键点，并运用相应的技巧和策略，程序员可以实现高效、协同和成功的团队合作，从而取得优异的工作成果。

职场人际关系的技巧

　　在职场中能把复杂的人际关系变得简单的最大秘诀是：尊重对方，严于律己。我们一般容易对自己宽恕而对他人严格，对自己的缺点视而不见，却专挑别人的毛病。同样，在公司中也有不少这样的人。因此，如果能用对自己严格，对他人宽容的态度与人相处，会减少很多人际关系的纠纷。具体来讲，职场人际关系处理可运用一下技巧：

　　1、牢骚怨言要远离嘴边不少人在工作中，总是怨气冲天、牢骚满腹，逢人就大倒苦水。尽管偶尔一些推心置腹的诉苦可以构筑出一点点办公室友情的假象，不过像祥林嫂般唠叨不停会让周围的同事苦不堪言。也许你把发牢骚、倒苦水当做是与同事们真心交流的一种方式，不过过度的牢骚怨言，会让同事们感到厌烦。

　　2、学会尊重与赞美心理学家马斯洛曾经说过：人类最大的欲求就是想得到他人的认可。赞扬的话正好可以满足这种心理欲求。因此，职场良好的人际关系还要学会发现同事的优点和常驻，并真诚地用语言坦率地表达出来，而非可以去奉承。这样对方就会敏感地体察到你的心情，你们之间的人际关系也会因此向更和谐融洽的方向发展。

　　3、做到少说多听与同事一起交谈，你不能只是说有关自己的话题，这样的谈话就成了“我...我...”的类型。这种谈话总是围绕着自己的生活，开始时同事也许会有兴趣听，时间久了他们便会失去兴趣，并开始畏惧你的喋喋不休的“我...”了。同事们甚至会躲着你，而最终你也会从人际关系圈中被排挤出来。

　　4、将幽默渗透到言谈中在职场的人际交往中，幽默诙谐具有十分重要的价值。有的人在工作场合一说话就感到紧张不安，这时如果你掌握了幽默的`技巧，就可以摆脱不安了。说话要深刻有力，就要学会运用诙谐的力量。因为幽默能给人们留下亲切而可敬的印象，从而使你的观点为人家所认同。

　　5、远离搬弄是非流言蜚语是职场中的“软刀子“，是一种杀伤性喝破坏性很强的武器，这种伤害可以直接作用于人的心灵，让受到伤害的人感到非常恼怒。经常搬弄是非，会让单位里的其他同事对您产生一种避之唯恐不及的感觉，要是到了这种地步，估计你在单位的日子也不太好过，因为这个时候已经没人把你当朋友了。

　　6、与不同性格的人搞好关系性格合得来也好，合不来也好；你喜欢也好，讨厌也罢，你都必须与其他同事齐心协力工作。如果你认识到了这一点，那么就应想办法与各种不同性格的同事和睦相处。人际关系是每一个人生活中重要组成部分，良好的人际关系对于工作、生活、心理健康都有非常积极的影响。真正的职场高手，能在陌生的环境中迅速与周围的人达成一片，并且能建立良好的互动关系，他们能轻而易举的搞好人际关系。

后记

虽然这些经历让我感到痛苦和困扰，但它们也使我变得更加坚强和成熟。通过与这些领导和同事共处，我学会了如何应对不同的人和事，如何调整自己的工作态度和方法，以及如何保持积极的心态和情绪。这些经历让我更加深刻地认识到职场中的人际关系和团队合作的重要性，也让我更加珍惜那些积极、合作、高效的同事和领导。同时，我也明白了在职场中要保持真诚和坦率的态度，尊重他人、积极沟通、互相支持才能取得更好的工作成果。

转载自：https://blog.csdn.net/u014727709/article/details/134659218
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