今天，我们来聊聊如何用思维导图来做职业规划？在外面进行职业规划的时候，常常包括以下几项自我认知以及定位、职位的要求以及自身与职位之间的匹配程度。
今天我们就用 在线制图工具ProcessOn，来制作这一份职业规划。
自我分析
自我分析分为 兴趣分析、职业能力分析以及职业价值观 3个方向。
兴趣分析
兴趣分析可以从 三个层次，爱好者（喜欢玩）、票友（喜欢，并有一些能力，可以做一些兼职）、职业者（持续投入之后依然喜欢）
四个维度（偏人偏事、偏具体偏抽象）
小游戏（列出所有感兴趣的事情、填入四个维度的象限）
职业能力分析
能力的类别包括知识类能力（学历、参加过的培训证明、考试证明、证书）、经验类能力（项目经验、工作经验、能力特征）我们在说自己拥有什么能力的时候，不仅要说自己参与过的项目，一定还要涉及参与其中的角色（带领者、方向制定者、执行者、配合者），如果不仅是跳槽，还涉及转换职位，变换工作内容，甚至是转行，就需要从工作经验中梳理、升华一些可以迁移的通用能力，而不仅仅只是限于具体经验本身。能力的管理（优势能力、暂时劣势能力）。
不知道如何分析自我优势的，也可以借助SWOT自我分析法。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁
职业价值观
舒伯职业价值观量表,不过需要注意的是是否对每个选项有充分的了解，在进行梳理的过程中，你有了一个重新审视自己看重的是什么？
价值交换
交换的对象是谁，是个体，还是外界的老板、合作者、以及客户？
交换的内容？个人交换出去的是能力还是资源？外界提供给个人的是薪水、职位、福利待遇、培训学习，还是团队支持呢？
交换规则
先评估自身实力，如果有实力议价，要知道自己的需求在哪里可以得到满足。
了解外部要求的方法
在组织里找到标杆，你需要观察在一个组织中，哪些人最被大家所认可，原因是什么，如何才能做到，从这些榜样人物身上找到可以模仿对标的东西。向资深人士请教、广泛涉猎学习。在工作中根据反馈不断调整（复盘），看做的好的地方有哪些？有待改进的地方？原因？有什么提升方法？需要的支持和资源以及下一步的计划。
职业准备
职业准备包括两个方面，一是自我需求探索，不同阶段的生存需求是否发生了变化。二是关于未来的愿景和梦想。
我们在不同的阶段，拥有阶段性资源能力，不管什么工作，一旦熟悉了，就给自己提出更大的挑战；针对目标，提前有的放矢地储备能力。
职业生涯发展阶段
职业生涯的发展阶段，一共有3个阶段，探索积累期、发展成就期、收获平衡期以及开拓实现期。
在最初的探索积累期，职业能力不足，收入少，自我认知不清，经常迷茫。在探索自我这一块，是对于自身优势的探索与挖掘以及对于职业发展目标的探索。这个时候我们不断试错和反馈，以及积累资源和能力。这一阶段避免过于关注收入。
第二阶段是发展成就期。如果不把握好时机，稍纵即逝，这时的主要任务是把关注力放在做事情上，有了目标，不断实现，不断寻找符合自己发展方向的目标。避免关注职位和利益的争斗。
第三阶段，是收获平衡期。有做不完事，见不完的人，忽略不了的商机，工作压力、家庭压力、身体压力同时出现。这时的主要任务是做好平衡，关注健康和家人。避免贪婪。
第四阶段是开拓实现期。确认保障的情况下的自我实现。延续原来领域，成为资深匠人以及开拓新的可能性，丰富人生。
能力迁移
可迁移能力的判断
不需要迁移的是具体领域的知识，需要迁移的是执行能力（高效沟通、目标理解、资源利用与整合、自我管理以及学习能力。管理能力以及领导力（看方向的能力以及影响力）
能力迁移的策略，我们需要先学习，因为能力都是要依附于具体领域知识。再找链接，新的场景下，能力运用与之前场景中的区别。最后形成自己的风格。
打造核心竞争力
识别优势，从最初发现，到后面的进一步验证。需要业余时间尝试、找资深人士问可能性、观察做的很好的人如何做到。我们还需要发展优势，不断用优势来做事、不断向最专业的人学习、不断总结自己的优势特征。
除此之外，我们还需要打造核心竞争力。做出来，显性化（业绩指标、项目经验），讲出去，标签化，做细分，特色化。进一步细化，具体化，情景化。
利用人脉找工作
首先，通过猎头，在招聘网站定期更新简历，获得自己在人才市场的身价信息。鉴别机会，
了解猎头的水平（对于候选人的分析是否专业、对于行业的判断是否有前瞻）、如果专业，则继续见面。
圈内朋友（同行、竞争对手、上下游企业、保持谦虚的心态、多给别人一些力所能及的支持）同学（参加的各种培训中认识的同学）
进入职场快车道
进入职场快车道，主动承担有挑战性的工作，主动地寻找符合自己的路径，主动地寻找机。会。可能暂时超出了自己的能力范围。围绕工作前沿，展开主题式学习。多向前辈专家请教，建立高层次人脉。全面提升通用技能，不出现毁灭性短板。
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