随着制造业的不断发展，MES生产管理系统已经成为了企业生产过程中不可或缺的一部分。而在MES管理系统建设过程中，精益管理的思想也越来越受到重视。本文将探讨如何运用精益管理的思想，提高MES系统的建设水平，以更好地服务于企业的生产。

首先，我们需要明确MES系统的作用和目标。MES系统主要用于对生产过程进行实时监控和数据采集，以提高生产效率和质量。而精益管理的核心思想则是通过消除浪费、提高效率，实现企业的持续改进。因此，将精益管理的思想融入到MES系统的建设中，可以帮助企业更好地实现生产目标。

具体来说，我们可以从以下几个方面入手：

一、加强工时数据的统计和分析

通过对工时数据的逐步统计和分析，我们可以更加准确地了解生产过程中各个环节的实际情况，找出生产过程中的瓶颈和问题。同时，我们也可以通过对历史数据的挖掘和分析，预测未来的生产情况，为企业的决策提供更加科学的依据。

二、规范工人的操作习惯

工人的操作习惯对MES系统的正常运行有着至关重要的影响。因此，我们需要通过培训和引导，规范工人的操作习惯，保证系统的正常运行。同时，我们也可以通过系统设置和控制，避免工人挑活、随意更改生产计划等行为对系统的影响。

三、优化生产计划和调度

通过APS等系统进行生产计划和调度的优化，可以实现资源的合理分配和生产计划的精细化。同时，我们也可以通过对历史数据的分析和挖掘，找出生产过程中的规律和趋势，为未来的生产计划提供更加科学的依据。

四、加强供应链协同管理

供应链协同管理是实现精益生产的重要途径之一。通过加强供应链的协同管理，可以实现物料、信息等资源的共享和协同，提高整个供应链的效率和服务水平。

总之，将精益管理的思想融入到MES系统的建设中，可以帮助企业更好地实现生产目标，提高生产效率和质量。同时，我们也需要注意到手工粗放管理习惯对系统的影响，需要加强培训和引导规范工人的操作习惯保证系统的正常运行。在未来的发展中我们还需要不断探索和创新将更多的先进技术和理念应用到MES系统的建设中以提高企业的核心竞争力。

除此之外我们还需要注重MES系统的可持续性和可扩展性。随着企业规模的不断扩大和市场需求的不断变化MES系统需要不断升级和完善以适应企业的发展需求。因此我们需要选择具有可持续性和可扩展性的MES系统以保证企业的长期稳定发展。

总之MES系统的建设是一个长期而复杂的过程需要我们不断探索和创新将精益管理的思想融入到系统的建设中以提高企业的核心竞争力。同时我们也需要注重系统的可持续性和可扩展性以保证企业的长期稳定发展。