大家好，我是老原。
转眼就来到了10月，金九银十，想着你可能面试用得上，就又准备了一份2023最新版。
在看面试题之前，你要了解，面试题的本质到底是考察你什么，再根据这个大原则，收集面试资料，顺利搞定面试。
所以，今天的文章还是分两点来给你科普。
众所周知，面试前必须要拥有一份漂亮的简历。
一、面试官看重的是什么能力
大厂面试好几轮，层层筛选；
小公司面试一轮就能搞定。
大厂面试官专业度高，一轮更比一轮强；
小公司面试官还没有自己专业。
大厂面试考核维度更多，不仅考技术，还考情商；
小公司对技术要求都马马虎虎……
但整体上来说，虽然大小厂差异比较大，但无论如何，对项目经理的面试题都是大同小异，甚至有迹可循。
因为，只要你够细心，就会发现，面试题早已写在岗位要求里了。
毕竟，一场面试，面试官第一眼看的并不是你的简历，而是这个岗位的要求。二者综合起来，这才开始进行面试：
看完简历，面试官会了解你的过往和经验，抛出几个问题，以此验证简历真实性。
等你回答以后，面试官会挖掘你的回答和岗位之间的关联性，提出问题，不断考察，挖掘你的能力底线在哪里。
多数问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的公司一致。
另外就是，当你遇到困难时，你会使用哪些资源，又是如何整合资源，去解决你的问题。
解决问题的能力，无论是否大厂，都是面试官考察应聘者的核心。
二、10道高薪岗位必备面试题请收下
01 怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
02 当进度延误时如何处理？
大多时候，进度延误是由于处理现场问题、技术难点、需求变更、工期估算失误、员工划水等。
不同的原因，应该提供不同的方式来处理。
技术难点比较棘手，关键核心在于是否有足够的时间来处理这件事情。
处理现场问题是不可抗力，和工期估算失误、人员划水等，属于同一类型问题。
解决方法就是在做计划时就不要做太理想的计划，做好提前的评估。
需求变更是不可避免的，特别是乙方。这时候要考虑的重点是如何让变更对当前的版本影响最小。
03 你将如何发现和解决内部和外部问题？
从所有可能的资源获取实情并客观地记录下来。然后在相关方参与下，尽量自己解决问题。
如果这种方法无效，按照组织的管理结构提出问题并参照可能的解决方法。
04 你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么？
需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。
因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。
举办针对个人评估和辅导的会议。帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务，将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。
为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南，还要允许他们发挥自己的才能。如果需要，和他们一起工作。对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。
对于较大的任务，看看他们的计划，有助于确定他们是否了解任务的范围和目标，以便了解他们是否能完成任务。
倾听员工的观点，也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。
05 对任务进行优先排序的策略是什么？
无论其规模和项目如何，优先级都是决定项目是否成功和及时完成的关键概念。
如果你的面试官问关于优先级的问题，你的回答应该包括你如何区分紧迫性和重要性。
你可以说你如何确定什么是关键的，什么是不必要的。这个项目管理面试问题也是为了测试你在管理项目时的灵活性。
06 在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？
钱不是仅有的激励因素。人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。
要强调拥有的自豪感并且举行业务会议，在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象。
同时，让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素。因此，状况会议可以作为一个非正式的培训课程，比如不定期地举办有关新技术的内部研讨会。
如果培训课程费用太昂贵，可以租赁技术录像带、订阅杂志等方式。必须记住的是，忽视培训将使团队的精神低落。这样会影响产品的质量和数量。
07 当多个项目并行时，大量问题爆发，应该如何面对压力？
多项目并行：一般做法是进行分组（比如有运维项目、外部项目、内部项目）、分优先级。
做好心理准备：人员永远是不够的，延期也是常见的。既然如此，就斩断一些不重要的部位，保证重要部分的安全。
冷静处理：大量问题爆发，第一件事就告诉自己冷静，不要一出问题就埋头进去，还沉浸于自己解决一个又一个问题的成就感中，要重视收集信息，分析问题，总结问题，用在下一次的项目中。
08 在项目生命周期中，基于客户端/服务器端开发与基于大型机开发的区别是什么？
基于客户端/服务器端开发的项目需要额外的任务编制各部分的计划。各部分计划中必须包括对事件，数据和网络位置的检查。
必须根据用户的要求决定服务器/客户端的分布。在服务器/客户端环境中，要运用外观建模技术和制作图形界面的原型相结合和方法。
09 你如何监控项目如何正常进行？
该项目经理面试问题将评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。
项目经理的主要职责是按照协议质量水平按时和按预算完成项目范围。
可采用“计划+监督+快速反馈+资源分配”的结构回答。
例如：
“在项目开始时，预留15%的缓冲时间制定项目管理计划，分解为里程碑，细化到每日工作量。每天进行早上半小时站会，团队成员说三句话：昨天进度、今日计划、需要协助。如遇到难以处理的工作，会影响到整体进度，当天及时反馈。深入了解成员情况，及时对影响进度的事情进行资源再分配，让影响降到最小。”
10 项目中可能遇到的主要风险类型有哪些？
市场风险、进度风险、成本风险、资源风险、绩效风险、技术风险、治理风险、法律风险、外部风险、战略风险、运营风险都是需要考虑的因素。
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