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敏捷发布列车

敏捷发布列车（ART） 是一个由敏捷团队组成的长期团队，他们以增量方式开发、交付并经常在价值流中运营一个或多个解决方案。接上一篇，今天我们继续探究它的其它特性。

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二、ART的特性

2.敏捷团队为列车提供动力

ART 包括定义、生成和测试功能的敏捷团队，以及部署、发布和操作解决方案的团队。SAFe 敏捷团队应用适合其特定环境的 SAFe Scrum 或 SAFe 团队看板或混合。每个敏捷团队通常有十个或更少的专门个人贡献者，涵盖建立高质量价值增量所需的所有角色。团队可能以技术为中心，提供软件、硬件和任意组合，以业务为中心，或两者兼而有之。每个敏捷团队都有两个专业角色，Scrum Master/团队教练和产品负责人。当然，ART中的敏捷团队本身是跨职能的，如图所示。

3.与共同节奏保持一致

ART还解决了传统敏捷开发中最常见的问题之一：处理同一解决方案的团队独立和异步运行。这使得例行集成整个系统变得极其困难。换句话说，“团队在迭代，但系统没有。这增加了延迟发现问题和问题的风险，如图所示。

相反，ART 应用节奏和同步来确保系统作为一个整体进行迭代，如下图。

节奏和同步确保重点仍然是整个系统的演变和客观评估，而不是其元素。系统演示发生在每次迭代结束时，提供系统正在迭代的客观证据。如图 7 所示，系统团队通常作为一个支持小组组成，以帮助进行基础架构开发以及完整的系统集成和验证。然而，随着时间的推移，系统团队提供的许多集中式服务可以自动化或由团队自己吸收。

4.关键角色启用

除了敏捷团队之外，以下角色还有助于成功执行 ART：

• 发布培训工程师 （RTE） 是一位仆人式领导者，负责促进 ART 执行、障碍消除、风险和依赖关系管理以及持续改进。
• 产品管理主要负责“构建的内容”，由愿景、路线图和 ART 待办事项列表中的新功能定义。他们与客户、团队和产品负责人合作，了解和传达他们的需求，并参与解决方案验证。
• 系统架构师是定义系统整体架构的个人或团队。它们在团队和组件之上的抽象级别工作，通常定义非功能性需求 （NFR）、主要系统元素、子系统和接口。
• 企业主是ART的主要利益相关者，对火车的业务成果负有最终责任。
  客户是解决方案的最终经济买家或价值用户。

除了这些关键的 ART 角色之外，以下职能在 ART 成功中起着至关重要的作用：

• 系统团队通常协助构建和维护开发、持续集成和测试环境。
• 共享服务是ART成功所必需的专家，但不能专门用于特定的列车。他们通常包括数据安全、信息架构师、站点可靠性工程 （SRE）、数据库管理员 （DBA） 等等。

关键的 ART 角色依赖于团队的支持。例如，RTE依靠Scrum Master/Team Coachs在ART操作和改进方面提供帮助。产品管理依靠产品负责人将他们的产品愿景变为现实。架构师与团队中的技术专业人员合作，设计可行的架构。

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三、ART的责任

每个ART的最终目的是为客户提供有效的解决方案。从本质上讲，构建 ART 的唯一目的是建立解决方案功能的快速流。为了实现这一目标，火车迭代开发解决方案，不断与客户互动并调整行动方案以获得最佳解决方案。下图显示了有助于实现该目标的 ART 的关键责任领域：

总结

以上就是今天要讲的内容，本文简单介绍了敏捷发布列车的其它特性，后面会继续介绍它的价值。

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