大家好，我是老原。

优秀企业和卓越企业的区别在哪里？

两个字：流程。

流程的水平高低在一定程度上也体现了项目经理做项目的能力，一个企业能否持续成功的过程能力。

拥有稳定高效的流程管理体系，项目经理的管理水平越高，企业成功的波动也就越小。

如果一个企业没有好的技术实力和管理能力，就不可能持续成功。所以企业对流程体系才会如此看重。

那么面对着多种研发流程的模型，项目经理要如何建立适合自己部门架构和项目流程的体系呢？

看完这份全体系流程图，相信你会有一些收获。

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大家对于流程的作用发生怀疑，还有一个原因是执行的不连贯。

在我的项目团队里，但凡结束交付了一个项目后，我都会要求复盘，对整个项目的运作过程进行全方位的总结。

项目组也按照要求做了，然而我们发现，这样辛苦总结的成果，归档到组织资产库之后没有任何用处。

项目组讲：“我们的项目结束了，没有办法做改进活动”，PDCA的循环在C之后就断掉。

这就是问题所在，看待问题的角度需要拓展。

如果采用系统思考，从自己的项目这个当前系统，跳出来到更高的“超系统”中，整个局面就一清二楚了。

在项目计划的初期，流程明确要求借鉴其它项目的经验来估算和制定计划。

这些项目都存在于一个公司，甚至更小的单位中，相似的管理背景总是会重复一些内容，充分利用以前的复盘结果，就能够让组织的资产发挥最大的效用。

从流程这个角度理解，就把上一次执行此流程的末端活动，与这一次的执行连贯起来，这样信息流通畅，价值就体现出来了。

试想如果我们能够把一个项目的经验迅速扩展给企业的所有项目，组织的能力提升会呈现指数级增长的速度。

“积圭步成千里，聚溪流成江海”，即使每个项目前进一小步，整个组织却以很快的频率前进，这个改进速度会是多么惊人，

质疑流程、理解流程、最后超越流程。

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