作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
工作不是我们的“主业”，人生才是。K哥一位前同事的遭遇，让我对这句话有了更深的感受。这位前同事，是某大厂高管，由于长期作息不规律和巨大工作压力，刚刚查出他的心脏出了严重的问题，而且还患有中度抑郁。在身体亮红灯之际，他的儿子也没让他省心。由于同事的妻子是外企高管，也是整天忙得不着家，两人对唯一的儿子都疏于管教，虽然花钱上了私立学校，但因为成绩较差，性格孤僻，经常和其他同学发生矛盾，已经被两次劝退，现在新学期刚开学不久，就又接到学校的劝退通知。如今，这个看上去让人羡慕高收入的家庭，已经陷入了一片狼藉的状态。
听到这位前同事的故事后，K哥在想，如果拿掉工作，我们的人生还剩什么，什么才是我们最珍贵的？答案见仁见智，但无论从哪个角度思考，工作都不应该成为我们最至高无上的“天”。相反，工作只不过是让我们获得更好地生活的手段，只不过很多时候，我们把两者本末倒置了。
01
不必急于成功，厚积薄发更持久
有人采访著名主持人鲁豫：“你做节目十几年，采访过无数成功人士，你觉得他们身上最可贵的是什么？”鲁豫的回答是：“不着急。所有的光环，都是日积月累中的厚积薄发。”
现代社会节奏飞快，竞争激烈，物欲横流，越来越少有人能耐住性子、沉住气，用心打磨自己、沉淀自己，踏踏实实把手头上的事情真正做好。而更多的是想着找捷径、玩速成，不靠厚积薄发，全都急功近利，恨不得自己是爽文主角，下一页就能逆天改命。
大家可能都听过马云怒批来阿里不到一年，就给他发邮件写公司“战略报告”的新员工“谁写谁走人”的故事；以及任正非回复给华为发展写“万言书”的博士新员工“此人如果有精神病，建议送医院治疗。如果没病，建议辞退”的段子。抛开两位大佬的态度不谈，单从这些指点江山的新员工的角度看，他们可能连公司的基本环境、运行逻辑、工作方式都没真正研究透，就敢大笔一挥、滔滔不绝大谈自己对公司战略层面的真知灼见，是不是有点太着急表现自己了？他们勇气可嘉，敢于表达没什么不对，只是太过急于求成，却忽略了厚积薄发，结果弄巧成拙，事与愿违，也就不足为奇了。
莱斯·布朗是美国当代著名演讲家，他的演讲酬金高达每小时2万美元。当有人问他成功的秘诀时，他指了指左耳上的一个厚茧，回答道：“我初涉演讲界时，一没名气，二没资历，更缺乏个人魅力和经验。可我下定决心要在这个行业里干出成绩来。于是，我整天给人打电话，学习演讲技能，联系演讲业务。最开始的时候，我要求自己每天至少打100多个电话，请求别人给我机会到他们那里去演讲……这个老茧是我获得成功的见证和记录，有了它，我的演讲才这么值钱。”
所谓的逆袭，都早已蓄谋已久；所有的成功，都不过是厚积薄发。谁都渴望成功，这很好，你可以努力奔赴，但切记不要着急忙慌。耐住性子，等你也有了自己的“厚茧”，成功也许会不请自来。
02
停止过度负责，建立边界意识
管理学大师彼得·德鲁克曾说过：拥有可支配的时间，是卓有成效的管理者的首要任务。但现实中，很多管理者的时间却被“偷走”了，而“偷”他时间的人，往往就是他们的下属。
美国领导力专家肯·布兰查博士，曾在《一分钟经理人遇到猴子》一书中，提到过“背猴子陷阱”。书中用“猴子”来比喻下属的任务和责任。试想，当管理者给下属分配好任务，正准备去茶水间倒杯水时，突然被某位跳出来的下属拦住“领导，我遇到了一个问题，可以和您谈谈吗？”你不得不停下来，耐心听他描述。这时，一只猴子跳到了你的背上。
好不容易和这位下属聊完，刚回到办公室，又一个下属敲开你办公室的大门问：“领导，这件事有三个解决方案，您看哪个更好？”……于是，又一只猴子跳到了你的背上。这样下去，下属越来越依赖这位管理者，他背的猴子也就越来越多。正如布兰查博士所说：“下属占用领导者的时间，是从猴子成功地从下属背上跳上了领导者的背上那一秒钟开始，它不会轻易罢手，除非猴子回到它原来的主人身上，得到照顾与喂食。”
这种“背猴子”困境，相信很多管理者尤其是技术出身的管理者，都遇到过。当年我刚做基层主管的时候，就险些被这些“猴子”拖垮。当时我手底下有3个人，一个活糙，30行代码可以搞定的事，他要写100行，而且bug不断；另一个人滑，上班的时间不是上厕所，就是去抽烟，我一天可以搞定的工作，他至少要耗两三天；还有一个是刚招进来的毕业生，生涩得像个孩子，别说工作，恨不得连生活上的一些琐事都要我操心。
面对这样的手下，有时候一些领导交派的紧急的活、重要的活，我都不放心交给他们，而是自己一个人加班熬夜，把事情做好。后来我慢慢发现这样不行，不仅自己身体吃不消，下面3个同事也不高兴，背地里说我揽权、藏私，尤其是那位毕业生同事，更是说我“不给大家锻炼成长的机会”。
然后我开始了从“我去做”到“我指导别人去做”的转变：工作任务，大家做好划分，边界清晰，各管一摊；业务层面，我尽可能和大家分享有用的经验和方法论，而绝不再直接帮他们把工作完成；态度方面，大家进行厘清对齐，奖罚分明，对节点负责，对结果负责，对团队负责。最终的效果也很好，三位同事的业务水平和工作积极性都有很大提升，而我的时间也获得了更大程度的解放，由“双输”变“双赢”。
03
不要害怕失败，培养成长型思维
亚马逊创始人杰夫.贝索斯说过：“创业者必须为失败做好准备，你得接受，从许多方面来看，你的公司就是一场实验，而且它有可能失败。这不成问题，这就是所谓的风险。”但很多职场中的管理者，却没有贝索斯的格局和通透，上班最担心的就是工作中会不会遇到问题、自己负责的项目会不会出错…其实，过于担心犯错、失败，并不是一种好的心态，反而会在某种程度上影响你的开拓和创新精神。
斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克，曾提出“成长型思维”的概念。成长型思维的人，通常会认为自己在各个方面，都可以不断成长，遇到困难挫折勇于挑战，不会放弃，而是会不断寻找其它可能成功的方法。与之相反的，则是固定型思维的人，他们往往认为自己的能力是僵化的，难以提升，遇到新的困难会不敢面对，遭遇挫折时也会很快放弃，从心里认为自己无法解决。我们不难看出，相较之下，成长型思维的人更能忍受困难、也更具挑战和创新精神；长远来看，这一类人也更有可能在事业上取得成功。
美国田纳西银行前总经理特里有句名言：“承认错误是一个人最大的力量源泉，因为正视错误的人将得到错误以外的东西。你会得到错误以外的东西”，后来这句话被称为“特里法则”。
“箭牌”口香糖创始人威廉.瑞格理早年闯荡芝加哥，没文化，也没啥技术，为了生存，只能帮别人卖肥皂。后来，他发现发酵粉利润更大，于是又决定改行卖发酵粉。当瑞格理拿出自己所有积蓄购进了一批发酵粉后，又发现这一行的卖家太多，自己在同行面前毫无竞争力。
但瑞格理没有绝望，而是想到一个主意，拿出剩下的两箱口香糖做促销，顾客买一包发酵粉可获赠两包口香糖。这个方法不仅让瑞格理卖掉了手里的发酵粉，而且还让他意识到人们对口香糖的巨大需求。于是他又决定，将手里所有的钱都投入到口香糖上，创建了自己的“箭牌”口香糖。
然而，当时市场上已经有十多种口香糖，对于刚上市的“箭牌”，消费者们并不买账，这又“逼”着他想到了另一个办法：他找到当地的电话簿，按照上面的地址，为每人寄去4块口香糖和一份意见表，让大家填写反馈意见。这个计划尽管耗尽了瑞格理的大半家当，但最终还是成功了，他创立的“箭牌”口香糖从此开始风靡全美。
犯错、失败，并不可怕，我们要学会拉长时间轴，以更广阔的的视角看待这些问题，现在也许只是在扎根，你想要的“结果”，可能会在前方等你。
04
拒绝精神内耗，过松弛的人生
英国作家毛姆说过：一个人真正的成熟，从接纳平凡开始。而一个真正的强大，则从敢于接受发生的一切开始。
心理学上有一个概念叫做“内耗型人格”，是指当一个人无法接纳自己时，就会不断自我否定，忽视自己的感受，甚至做出伤害自己的事情。拥有内耗型人格的人，一般都会比较累。他们一方面渴望通过自我控制，达到一个完美的状态，并能够更好地掌握好生活；另一方面却又在工作和生活中表现的力不从心，从而让自己的内心充满焦虑拉扯，即使这个人表面看上去云淡风轻，但在内心深处，可能早已被消耗的千孔百疮。
大家可以对号入座，看看有多少人在和这个世界“较劲”，在与自己“为敌”。房子车子，名牌名校，功名利禄，荣华富贵，似乎每一个都是我们难以摆脱的执念，它们消耗着我们的精神，主宰着我们的人生。
大约十年前，复旦大学一位女老师，一路都是名校学霸，却在32岁英年早逝，患病期间留下70篇感悟人生的日记，曾引起很大反响。其中有这样一段话：“在生死临界点的时候，你会发现，任何的加班，给自己太多的压力，买房买车的需求，这些都是浮云。如果有时间，好好陪陪孩子，把买车的钱给父母亲买双鞋子，不要拼命去换什么大房子，和相爱的人在一起，蜗居也温暖。”
经历的越多，越会发现跟自己和解有多重要。我们不完美，会犯错；我们能力有限，不能肩负所有的期待；我们不是人群的焦点，走到哪里都受到欢迎被器重……跟自己和解后，我们就能坦然面对这一切，不焦虑，不内耗，不羁绊过去，不抱怨命运，而是可以更释然地面对困难、接受挫折、体验路上的各种新鲜，拥有松弛而踏实的人生。
稻盛和夫在《干法》一书中写道：“所谓人生，归根到底，就是‘一瞬间、一瞬间持续的积累’，如此而已。”好好用心度过我们的每个“一瞬间”，放下执念，享受当下，也许你会发现，生活原来可以如此简单而丰盈，人生其实并没什么大不了。共勉。
号主简介
号主简介：Mr.K，黄哲铿，企业数字化转型专家，「顿悟山丘」创始人，科技博主，曾担海尔、中通、1药网技术高管，著有《技术人修炼之道》《技术管理之巅》。分享：成长干货、科技趋势、数字化转型、商业洞察。
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