大家好，我是老原。

说来，我也工作十多年了，就像很多刚入门的项目经理一样，一开始不知道怎么预设风险、沟通和团队协调不够好；

有的人就可以规避风险，人际往来和团队管理都信手拈来，整个项目顺风顺水，没什么大的问题出现……

你以为他一开始就能这么6？

其实都是做了很多项目后总结出了一些实用又有效的方式方法。

而这些方法对每个职场人其实都是通用的，我特地总结了几个部分，希望对大家的工作和生活都有帮助。

一、做好“四定”

“一定” 拿定主意

项目经理做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主意。有主见的人受人欢迎，同时更愿担责任。凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。

“二定” 坚定立场

项目经理为人处事一定要立场坚定、原则分明。把准客户意图，做自己该做的、能做并能做成功的事情。

立场坚定有助于你分清事实、明晰道理、看清事实，做事更果断、爱憎分明。

“三定” 下定决心

项目经理做工作、做决策、达成目标一定要下定决心。

决心能激励自己的行为，保持持续的信心，在暗下决心的同时，也是在鼓励项目团队每个人跟你一样全力以赴。

“四定” 壮定胆识

项目经理做事必须有胆识。胆识是一种勇气，更是一种能力。

有胆气无所畏惧，是有气魄的表现。在面临困难、风险的时候，往往成功是属于有胆气和胆识的人。

一鼓作气，再鼓而气衰，三鼓便气竭了。因此，做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。

二、保持“五起”

“一起” 与团队成员一起工作

项目经理不能整天呆在办公室里，保持每天工作的大部分时间与团队成员一起工作，这样既能融入团队，同时也能使团队成员了解你的管理风格。

这样的做法，其实更能拉近你与团队成员的距离，了解他们工作中的优缺点，更利于找准工作中的问题，有针对性解决。

“二起” 与需求方一起沟通

项目经理要养成每天与需求方沟通的好习惯。

有效地沟通，既维系好了关系，又能了解他们的需求，使得更有针对性地为客户服务。

“三起” 与同事一起学习

项目经理要热爱学习，更要善于学习。

如今，企业提倡学习型组织，而能够与不同的同事一起学习，吸收他人的优点，学习同事身上的成功特质，是促进自己进步的最好方式。

“四起” 与上司一起成长

项目经理要善于与上司一起成长。作为你的上司，一定有过人之处，因此项目经理要跟定上司、相信上司，向上司学习，保持与上司良好的沟通。

在工作中要做对事、找对人，帮助上司获得工作和业绩上的成功，同时也使自己获得进步和成长。

“五起” 与团队一起分享

项目经理在工作中不管是成功的经验还是失败的教训，都要拿出来和团队进行分享。只有分享才能赢得理解、赢得信任、赢得支持。

同时，养成乐意与团队分享的好习惯，更能拉近自己与团队成员的心理距离，在分享中获得经验、友谊和快乐。

三、训练“六法”

职场如战场，需要心智、需要胆识、需要团队、需要战友，因此，项目经理在工作中要时常训练自己以下六种做法。

做法1：把看不惯的事看惯。

做法2：把看不起的人看起。

做法3：把不愿干的事干好。

做法4：把沟不通的人沟通。

做法5：把咽不下的气咽下。

做法6：把想骂人的话收回。

项目经理的成功一定是项目的成功，没办法摸鱼，只能是使命必达。

但是做管理往往会容易陷在习惯和经验里，借鉴好的方式方法固然可以少走弯路，但项目是具备多样性的，并不是每一个经验都适用。

我会尽量让自己做到不管在什么时候都能灵活去做需要的事情，去做那些能帮助我自己以及团队实现成功的事情。

每个行业都日新月异，作为项目经理要负责好项目，必须不断更新迭代自己的知识。

不然一不小心就感觉要落后了。

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