文 | 螳螂观察

作者 | 李永华

金融领域一向是数字化转型升级最难啃的硬骨头，无数厂商在此深耕，但由于行业数字化需求复杂而艰深，实现深入突破的并不多，尤其是在关系到账户数据的核心系统方面，有所建树的少之又少。

去年11月HC大会期间华为联合业界发布了《现代化金融核心系统白皮书》，今年HC期间，华为数字金融军团CEO曹冲在演讲中指出，“应用现代化”的大趋势正演变为“平台+服务+AI”模式，围绕客户核心升级的全时态、华为发布金融级PaaS，全面升级分布式新核心3.0，助力金融核心应用现代化。

基于金融客户核心建设的“设计-开发-部署-运行-运维”全时态全面升级构筑能力，华为通过发布金融级PaaS、全面升级分布式新核心3.0解决方案，正在引领金融应用现代化升级。

华为在金融数字化转型上已经走在了时代前列，本次发布的金融级PaaS为了更好地助力金融应用现代化，形成了数字化时代金融产业“分工”及进一步深化，金融数字化的路径已经越来越清晰。

金融级PaaS五维能力升级，本质是以“分工”推动应用现代化

随着产业进步，不同主体的工作内容往往会变得越来越复杂，一件事情将会拆分给不同的专业主体去做，而不是让一个主体完成所有的任务，于是产业会变得越来越有效率与质量。金融数字化也在经历这样的“分工”过程。

在行业竞争白热化的当下，金融企业将有限的精力聚焦于洞察用户需求，持续业务创新和客户增长，不断更新迭代和调整优化。

这背后是金融应用现代化的要求，即从基础设施到应用层面实现整体重塑、架构升级与技术跃迁，让应用能够敏捷交付、实时应对市场需要，从而让企业得以在不确定性的市场获得发展的确定性。

根据IDC预测，到2025年数字经济将催生出超过5亿个新应用/服务，庞大的“产量”增长同样包括了金融领域。金融领域应用现代化的过程，已经不能只依靠企业自己的力量，大量基于业务需求的应用创新、落地，越来越需要外部的专业能力承担各种背后的、底层的、辅助的工作任务，而企业本身聚焦于业务，思考用户、思考市场、思考未来发展战略，并快速付诸实施。

回顾金融数字化深化的过程，从最早金融科技创新提供各种技术、工具支持，到非核心系统的各种IT架构建设，再到引入外部厂商来帮助建设和提升核心系统，银行这样的金融企业正在一步步将自己的力量聚焦于业务创新和客户增长，而将技术配套支撑工作交由外部专业能力来完成。

对银行来说，应用现代化所需的基础技术与能力配备未必一定要自身完成，通过技术和业务进行解耦，银行只需要考虑用户、考虑增长。华为提出的“平台+服务”模式，其本质就是用底层技术能力支撑金融企业应用现代化，从而实现业务敏捷。

值得一提的是，AI的发展为这种“分工”又贡献了力量，毕竟，AIGC带来的最主要价值是“人”只需要负责最具创新力的部分，其他支撑性、重复性劳动都由机器来做。今年华为全联接大会2023上，华为提出了“平台+服务+AI”模式，全面升级分布式新核心3.0，就是在结合智能化帮助银行更好地聚焦创新、加速应用现代化：

1、在系统韧性上，实现多地多活高可用。

2、在应用开发上，通过AI生成代码等方式实现智能研发、推动效能提升。

3、在架构上，推动服务Serverless化，提升资源利用效率。

4、在交付上，低码平台实现自动组装式交付，大大降低交付的复杂程度、提升交付效率和质量。

5、在运维方面，AI加入实现了全链路智能运维。

这样一个部署多云多活/Serverless化，设计V模型驱动、开发低码零码化、运行单元化、运维智能化的金融级PaaS能力就此建立起来：

在存贷款业务、数字信贷、数字支付、中间业务、智能合约等领域，这套体系可以提供体系化的技术支持，让银行客户能够更聚焦于教育、医疗、旅游、电商等金融场景的业务创新，弹性、敏捷地应对市场，实现客户增长。

华为数字金融军团新核心业务总经理韩满表示：“在探索跃升智能AI创新生产力的伟大时代，华为持续深耕核心架构转型全时态，引领金融应用现代化升级。华为联合伙伴打造的分布式新核心解决方案能够为银行提供包括核心转型顶层规划、分布式平台建设、核心系统改造升级、智能运营运维等一整套产品和服务，支撑客户构建安全韧性、多地多活，高性能易扩展的现代化核心系统。”

华为分布式新核心解决方案“1+3+N”，由1个金融级底座、3大引擎、N维专业服务能力构成：

金融级底座是软硬协同、云网协同、高性能高可靠的基础设施，同时银行也可以选择自主研发、商用领先、具备极致可用、高性能、高安全、易用等特点的GaussDB，以及金融级PaaS（应用开发平台和分布式技术平台）。最后银行还可以选择从客户服务中心、培训中心、伙伴专家资源到华为专家资源一应俱全的服务体系……

在迈向金融应用现代化的路上，华为持续联合伙伴打造竞争力领先的场景化解决方案，更好的服务客户。在全球已支持150+金融客户走向应用现代化，包括大型商业银行、城商农信及海外金融机构等。

结合华为金融级PaaS五维能力升级，从“分工”的视角看，银行将以三种方式加深对业务创新、客户增长的聚焦程度。形象地描述这种“分工”，如下：

1、“最重要的身体健康与活力有医生管，只需要好好工作”

全栈单元化99.999%高可用性，具备200+金融模式资产的混沌工程，以及成熟的容灾演练……华为金融级PaaS带来的多地多活高可用让数字化系统既安全又高效。在业务创新、客户增长之下，银行仍要抓牢安全性、可靠性的“生存底线”，但现在有外部专业力量来全面支撑，不用再时时刻刻担忧、投入大量精力。

2、“工作环境、工作条件有后勤管，只管努力上进”

AI撰写代码、低代码平台，10倍效能提升的软开生产线，Serverless化的架构，以及分布式事务、分布式调度、微服务引擎等金融级中间件……，这些都让应用创新开发各种配套支撑工作被华为金融PaaS解决。

对银行相关从业者而言，只需要思考如何获取客户、挖掘市场价值，怎么做出好的高增长、高品质、获得市场良好反响的应用来，而在应用开发过程中，无论效率、效果、资源投入甚至流程建设，都已经有外部专业力量在优化解决。

3、“复杂重复而常态的劳动有别人干，只需要做好监督者”

交付过程有低码组装平台，落地后有全链路智能运维……在应用现代化的各个流程性、常态化、重复性而又不得不做的事情上，华为金融级PaaS也在梳理和承载。

这意味着，银行只需要监督和控制最终的效果而不必“事必躬亲”，精力可以放到那些更大效率创造价值的事情上。

总的看来，分布式新核心解决方案3.0 ，是华为参与银行的金融数字化“分工”的一种深化动作，也成为应用现代化的重要路径。

从“有能力”到“能落地”，“信任”让银行选择华为

这次大会，华为金融级PaaS实际上设定了一个推动应用现代化的技术与能力布局，而银行最终是否选择华为，从金融数字化“分工”的视角，还要看双方的“信任”是否能够建立起来。

在经济学中，“分工”的发展是同商业契约一同进行的，而契约的本质是建立一种分工双方协作的信任机制。金融数字化由于复杂性和敏感性，在“分工”这件事上更需要信任关系的建立。

目前来看，“有能力”+“能落地”，华为已经能够让银行建立起这样的信任。

1、“有能力”：具备金融级PaaS一系列技术禀赋，能真正解决问题。

用最简单的话来概括产业发展中的“分工”，是专业的人做专业的事，每个主体都从中受益。要获得信任，首先要够“专业”，可以真正解决问题。华为长期的技术创新与实践积累，能够真正做好那些“专业分工”的事，赢得客户“背靠背”信任。

就PaaS本身而言，华为已经深耕PaaS领域10余年，持续战略投入，在全球7个研究所一共拥有超过1000人的PaaS专项团队，创造了超过100项核心专利。

在具体技术能力上，华为内部能力通过PaaS实现技术外溢。例如，华为将IPD研发能力注入CodeArts中，每天有20万研发人员在使用，不断打磨技术与产品能力，这让华为也成为国内唯一进入Gartner LCAP魔力象限的厂商。

自己先用、得到成功实践后再对外输出，并在使用过程中不断同步优化，与客户在根本上利益共享、风险共担，这是信任感的最直接来源。

2、“能落地”：适配银行实际需要的方案建设已经带来了广泛的案例实践

能够让银行信任，除了自身能力够强，更重要的还有这些能力能够用到实践当中，能满足业务需求、实现落地。

现在的华为已经服务了全球150+金融机构应用现代化，在分布式核心系统建设上拥有丰富的成功实践。深厚技术沉淀、极具个性化的方案，又通过生态建设大大降低门槛，可以料想的是，在华为的解决方案下，下一步会有更多银行享受到金融数字化过程中专业化“分工”带来的创新聚焦价值，通过核心系统改造升级，通过应用现代化在市场竞争中更进一步。

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