由于用户已经签署用户需求报告，面对他们提出的新需求，要初步评估判断是否涉及相关需求的变更，作为项目经理，我会采取以下步骤：

1. 与客户进行沟通：首先，我会与客户进行进一步的沟通和讨论，了解他们的新需求，并确定这些需求是否与原始需求相关。如果新需求与原始需求相关，那么我们可以将其纳入项目计划中。如果新需求与原始需求不相关，那么要判断是否属于变更部分，我们需要向客户说明需要进行详细的评估才能给出结论，同时向公司相关领导进行汇报，说明需求的具体内容、优先级以及可行性，以便评估其影响和可能的解决方案。

2. 对新需求进行深入评估：初步判断需要投入一定的人天，但是还不够详细，我会组织团队成员对新需求进行进一步的评估。评估应该包括对新需求的详细分析、工作量估算和时间安排等方面。

3. 变更管理更新项目计划：如果公司相关人员通过评审，在评估完成后，与客户进行新需求确认，确保与客户达成一致的变更管理协议，同时我会根据评估结果更新项目计划，将新需求的开发或实施纳入其中。如果新需求的开发或实施需要额外的资源，那么我们需要在与团队成员协商后，对项目计划进行调整，提前进行相关资源申请。

4. 与团队成员沟通：在更新项目计划后，我会与团队成员进行沟通，告知他们新需求的评估结果和项目计划的更新情况。团队成员需要及时了解项目计划的变更，以确保他们能够适应新的时间表和要求。

5. 持续监控和沟通：无论何时，我都会持续监控项目的进展情况，并与团队成员和客户保持沟通。在项目实施过程中，我们可能会遇到其他问题或挑战，因此持续的沟通和监控是确保项目能够按时、按质量完成的关键。

总之，在处理客户提出的新需求时，作为项目经理，我们需要与客户进行沟通、评估新需求、更新项目计划、与团队成员沟通，并持续监控和沟通，以确保项目能够按时、按质量完成。