Scrum是一个迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一。它通常用于敏捷软件开发，包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括Scrum主管（Scrum Master）、产品负责人（Product Owner）和开发团队（Development Team）。

Scrum敏捷研发包括以下关键环节：

1、制定产品待办事项列表：产品负责人负责产品待办事项列表，该列表包含了所有产品需求和优先级。

可以利用敏捷看板工具制定产品需求和优先级，高度可视化，灵活度高，如下图：

2、冲刺计划：在一个冲刺开始之前，团队会制定详细的冲刺计划，包括本次冲刺要完成的任务、每项任务的工作量、优先级以及预计的完成时间。

可以利用敏捷工具制定冲刺计划，在敏捷工具中可以为每个任务添加工作量，标记优先级和任务开始截止时间等。如下图：

3、每日站立会议：在每个冲刺周期中，团队成员每天都会举行站立会议，分享各自的工作进度和遇到的问题，以及接下来的计划。

4、冲刺评估和反思：在每个冲刺结束时，团队成员和产品负责人会举行冲刺评估会议，评估本次冲刺的完成情况、产品质量以及团队的合作情况。然后，团队成员会进行反思，总结经验和教训，为下一个冲刺做好准备。

在敏捷开发中，我们每个迭代团队都会开回顾会议，这时团队可以将回顾的事项放到 Sprint回顾看板内，然后在后续的Sprint迭代中保持高效协作的同时、逐步解决需要改进的问题

5、冲刺完成：在冲刺评估和反思之后，团队成员将本次冲刺完成的成果交付给产品负责人。产品负责人根据交付的成果决定是否进入下一个冲刺周期。

Scrum是一种灵活的、适应性强的方法，可以根据项目的实际情况进行调整和优化。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，但它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法，如Scrum of Scrums。

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