大家好，我是老原。

“30岁危机”真的是个土到掉渣的话题，但身边奔三的朋友，包括曾经奔三、现在奔四的自己，确实感受到了30岁焦虑。

或许，年龄无罪，30岁和危机真是被大家等的30岁焦虑绑架了。

中国古话说“三十而立”，但是到了我们这一代，反而是齐刷刷的“三十而瘫”。

看到一项调查：“20到30岁的人，每天都在纠结什么”？

结果挺扯蛋的：

对于男性而言，70%都对于过往的日子感到羞愧，同时对当下的工作以及生活感觉不满，对未来的日子感到迷茫，又不知如何破局。

于是，30岁焦虑的现阶段，有的人一方面想要突破现状，但是一方面又害怕为所做的选择负责。

最终的结果就是按部就班地工作打拼、恋爱结婚，然后庸庸碌碌过完此生。

有的人开始出现职业生涯里一个新的高度：出任项目经理、带领团队做项目、成为项目总监，或者成为行业内的领军人物……

但就这两年的市场环境而言，降薪裁员已成为常态，能否按部就班的工作也要打上个问号了。

作为美国经济两大晴雨表的硅谷和华尔街，在2022年就有数十万人被裁员；2023年的微软也裁了1.1w人。

在这种情况下，怎么看待30岁的职场生涯，或许真的可以细细探讨一番。

一、为什么人人都恐惧“中年危机”

40岁失业、35岁裁员、30岁没企业愿意要，30岁跟不上行业发展等，这些字眼，应该你很眼熟吧？

为什么面临“中年”的打工人，总是被这么“嫌弃”，总是要面对年龄危机?

综合来看，有很多原因。比如市场需求，比如行业期待，比如个人精力，比如能力上限。

要知道，如果你是一个普普通通的专员岗，等40岁你想要跳槽找份类似的执行工作，难于上青天。

为什么？

因为和你在同一个赛道竞争的，是源源不断从大学毕业出来的行业新人。

应届毕业生作为公司底层，能力稍微差一点也没关系，扔进来过几个月试用期不行可以不转正，工资性价比也很高。

同样的条件下，虽然你的条件比应届生成熟很多，但你需要的工资水平肯定比应届生高，你的精力和投入程度还有拼劲也比不上年轻人。

如果你是老板，从性价比考虑，你选哪个？

所以，不考虑继续从事执行岗，大多数30岁的职场人，早在着之前就开始面试管理层相关岗位，这些岗位的 HR 面试往往是招聘总监，对方会非常挑剔你之前的履历。

如果你的简历没有太多亮点，老东家的公司又默默无名，那么就可能处境很尴尬。

这才是中年危机的根本原因。

职场的终极安全感，不是老板和高薪决定的。公司再牛，也有可能倒闭，高薪再诱人，也有可能是一时的。

所谓职场安全感，是自己给自己的：

一是有勇气去承担后果；

二是具备终身学习的能力；

三是拥有精益的专业素养。

这些都是过了三十岁后需要历练和累积的。

二、30岁之前做项目经理需要具备什么能力

那么，30岁之后的项目经理认为什么是重要的呢?

01 人脉

有人讲30岁以前靠专业赚钱，30岁以后靠人脉赚钱，可见人脉的重要。

对于项目经理来说，人脉都包含哪些呢？

老板、供应商、客户、同事……这些都是。

在一起合作共事时，是人脉，当各自去到不同的公司时更是你的人脉。

这往往是老鸟和菜鸟的根本区别，菜鸟不注重人脉资源的管理，在这个信息共享的时代，菜鸟可能还在四处找资料，但是老鸟就能通过相熟的行业人就能抢先得到第一手消息，然后更快的解决问题。

所以说，每一份工作，对我们来说都是一个潜力巨大人脉库。

多参加商务活动，可以是各种俱乐部也可以是一些论坛职场讲座等等，在那里你会遇到许多职业人士，说不定他们以后就会在工作中助你一臂之力。

你参加的商务活动，公开课、论坛讲座等，遇到形形色色的人，未来都会是你的助力。学会利用好职业社交网络，有时候就是会事半功倍。

人脉管理中双赢是最理想的结果。

02 经验

经验对于萌新小白项目经理来说是很实在的东西，一个好的项目经理是在无数失败中成长起来的，每一个项目总结，失败的经验都非常可贵。

成功的项目，必须在规定的时间内完成。费用在预算内，最终的性能和需要被使用者认可。

选择资质好的供应商。选择现场开发，否则双方沟通的失败留下后患。

公司领导的支持。项目开发过程中，出现内部协调问题时，仅由IT部门来沟通，没有效果，需要一把手出面解决问题。

明确的目标、团队的分工与进度和控制。每个模块均需制定负责人，这样能找到项目拖延的原因，如果出现内部问题可以由高一级领导来协调。

一个好的项目经理必须具有应变能力与适应能力，有威信，对各个部门非常了解，有影响力，是一个非常好的协调者。

经验是也项目管理者能力的评判标准之一。

03 “拿捏”甲方爸爸

老板都喜欢能“拿捏”甲方的项目经理，项目经理知道在哪个环节应该做什么事情，知道客户本身在其公司处于什么样的职位，出问题的时候能找到解决问题的直接负责人。

有时候一个项目可能会有很多规则，但是一旦对客户熟悉，知道客户的需求和痛点，约束的条条框框就会少一些，减少项目交付delay的几率。

几个小tips：

文档跟进：签订合同，注明变更管理流程确认客户是否接受变革的代价。

对需求变革的主动管理：成立变更控制委员会CCB；

零星变更：集中研究、批量；

敏捷开发：使用敏捷开发的思想作为指导来应对客户的变更。

以上4点，不是说你都具备就会有什么翻天覆地的变化，只会让你的项目更好而已。

三、老原的一些感慨

作为项目经理，你有项目经验只是一个基础条件。

如果你想要对抗大龄危机，你需要做的是发展除了项目以外的能力。

除了形成自己的项目方法论，我建议你可以考虑下你接下来还能补充什么点，来提升自己的“职场价值”。

项目管理这一行，你想要做到最后，笑到最后，拼的不是你做了多少的大型项目，而是你的管理能力、沟通能力、演讲能力，年纪越大你就会越来越明白，这些软技能的重要性到底有多大。

不要去为自己该走什么方向、学什么方向而纠结，选准一个方向就坚定的走下去，然后培养你自己的全局观。

拥有全局思维和强大的技术能力，你就有对抗所有中年危机的勇气。

项目管理这行，沉淀越久越吃香，不是说说而已。

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