在项目执行过程中，往往会因突发问题，导致项目的延期。任何一个项目都无法回避最终交付日期，并且所有的活动都严格围绕时间坐标进行。因此，对项目进行合理的时间管理，才是保证项目顺利交付的关键。那么，如何才能做好项目时间管理呢？

作为项目经理，在项目中有很多任务需要去完成，比如：

制定项目计划和团队共享；

跟踪项目中各个里程碑进度；

对项目中出现的问题采取纠正措施

监控和控制与当前项目相关的所有操作；

保持团队的士气，让团队通过有效的合作完成任务；

培训项目中的团队成员，确保他们具备完成工作所需要的技能；

赶不完的进度，做不完的工作，开不完的会，对项目经理来说，时间似乎永远不够用。

这些都是和项目管理工作有关的重要任务，但是一个人的时间是有限的，作为项目领导者，如何平衡你的时间做好时间管理也是很重要的。

项目经理有效管理自己的时间就可以完成更多的重要工作，尤其是每天还会出现一些自己可能没有预测到的无法避免的突发任务。

1、制定计划

项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定计划，对项目任务进行细化和分解，将它分解为更小、更易管理的事情，设置任务的期限。

项目经理可以设置任务的最后期限，即使这个最后期限是任意设置的，而对于项目团队成员来说，也需要为自己的任务设置期限，并让他们对自己负责。

2、学会委派

凡事不必亲力亲为，要学会放权，通过甘特图将任务分配给项目成员，相信他们，从而激励项目成员的积极主动性，你的的时间也就多了起来。

3、优先级管理

对于非常重要且紧急的任务应始终是在任务列表中的第一位，然后是重要的任务，但那些并不紧急，这些任务对项目是至关重要的大工作，也许已经推迟了，但截止日期尚未到来，但不要推迟到让它们成为紧急的状态，尽量在截止日期前完成。

在实际的交付项目中，我们每个人很难做到保持专注，因为有很多让人分心的东西，但不管任何情况出现，只要你做好日常的工作任务清单，并通过计划来完成你的各项活动。如果你有能力做到这一点，那重要的是坚持下去。