思维的深度，决定职场的高度

经常有读者问我，自己做事很努力，可是结果却总是不尽如人意，问题究竟出在哪里？

虽然成事的关键因素有很多，但是归根结底其实只有两点，就是做局和破局。也就是，如何识破别人给你做的局？如何高明地给别人设局？

做局和破局关键就在你的思考能力，我们在前面的章节里讲过，结构化思维、系统思考、深度思考等等非常经典的思维工具和方法，能够帮助你提升自己的思考能力。

除了自己思考之外，我们还需要借鉴更多前人的思考来提升思考质量，这就是本文要讲的模型思维。

什么叫“模型思维”？

简单说，模型思维就是将经验抽象集合，用来解决实际问题的思维方式。你平时听到的谚语、公式、定理，本质上都是一种模型思维。

比如，“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”，揭示了群策群力比单打独斗，效果要好得多。

再比如，“万有引力”定律，解释了：不管什么东西，只要你松手，它就一定会落在地上。

所以，模型思维是人类认知复杂世界的一种快捷方式。我们从经验中总结规律，再把规律抽象出来，变成可以清晰表述的谚语、公式、定律，这些浓缩之后的经验，就是模型思维。

“模型思维”都具备三个特点：第一，简化，去掉了某些细节；第二，具有逻辑；第三，模型，都是不全面的。

我们所处的世界是非常复杂的，根本没有办法用一两个“模型思维”来解释和理解，所以我们需要运用--多模型思维。多模型思维，就是一种抛弃习惯经验，切换思考逻辑的能力。

为了更好的理解“模型思维”，我们先来看一个故事：

大概100多年前，美国东部的居民开始移居到西部的山区城市。他们刚住到这里，就发现一个问题，就是这里的森林动不动就着火。原因是干枯的树木，被闪电击中，或者其他自然原因导致的。

于是，他们一旦发现有火灾就立刻去扑灭它。但是这样做以后，奇怪的事情发生了，每过一段时间总会发生一次超级大火灾，烧得漫山遍野，损失惨重。

后来请来了专家帮助他们解决这个问题，专家经过一番调查之后，给出的建议是：以后见到小火灾不要扑灭，让它烧就好。

人们不理解，觉得这个做法很愚蠢，但是也没有更好的办法，只能抱着试一试的心态做去，结果从那之后，再也没有发生过超级大火灾。

不灭小火反而能够消灭超级大火灾，为什么会这样呢？

原来，专家们分析后发现，发生大型火灾，需要两个条件：第一是要有一场持续的大风，吹遍整片森林；第二是必须得有足够的燃料，也就是干枯的树木。

之前人们一发现小火灾就扑灭，导致了许多干枯的树木被保留了下来，等到大风来的时候，只要有一点火星，便瞬间把干枯的树木点燃，造成了超级大火灾。

那么，之前的居民怎么就没有想到是这个原因呢？其实他们是被存量的经验绑架了，他们之前住在美国东部，山区很潮湿，枯死的树木一般都烂在土里，或者严重受潮，根本不会燃烧。所以他们见火就灭，没有问题。

但是来到西部之后，气候干燥，枯死的树木不会发潮，就成了燃料，导致超级大火灾的发生。也就是说环境变了，前提变了，传统的救火模型，也就不管用了。

通过这个故事，就很好理解“模型思维”，通过对事物的深入思考、分析、抽象，形成对某个领域问题的“模型思维”，对于解决同类问题，模型思维是非常有效的。当外部环境、内部因素发生改变，也需要变换“模型思维”，以找到最有效的方法来解决当前问题。

可见，如果你想成为一个解决问题的高手，那么你就要掌握足够多的模型思维。因为只有掌握多模型思维，才能够根据实际环境，抛弃固有经验，切换思考模型，让问题迎刃而解。

在查理芒格的《穷查理宝典》里，曾经提到过各学科最经典的100种模型思维，下面列举几个常见的，分享给大家：

1、幂律分布

简单来说，就是赢家通吃，比如娱乐圈、网红，就是幂律分布模型，少数几个大明星、大网红，占据大量的粉丝。

与之相对应的，就是正态分布，比如一个班级里，成绩顶尖的和成绩很差的，都是少数人，大多数人都是中间部分，不算太好，也不算太差。

知道了幂律分布、正态分布，你就能够在工作和生活当中做出更合理的判断。比如你所处的行业是赢家通吃型，还是利益均分型？如果你是做媒体的，那么这个行业属于幂律分布，少数几家头部公司占据大量的用户资源，那么你就要尽可能去头部公司；而如果你是服装公司的，那么这个行业就属于正态分布，只要你把设计和质量做好，就能够占领属于自己的市场，因为服装是追求个性化的，很难做到一家独大。

你也许会问，那我怎么知道我这个行业是幂律分布，还是正态分布？很简单，看行业分析报告呀，头部几家公司占据多少市场份额，写得清清楚楚。

2、夏普利模型

这是，经济学家罗依德·夏普利，发明的。它是用来计算，一个人对团队做出的边际贡献的平均值。

举个例子：产品经理的工资是1万，程序员的工资是1万，那么有一个员工他既懂产品，又懂开发，他的工资应该是多少？你也许会说2万。但是，罗依德·夏普利不是这么算的，他算的是这个团队多你一个人时，会怎么样？

大家都知道，软件开发当中，必须有产品经理、程序员同时在，才能够开发出产品。如果有一个员工小明，他既懂产品，又懂开发的时候，他在四种情况下都能够创造价值，既：第一种情况，先招聘产品，再招聘小明；第二种情况，先招聘开发，再招聘小明；第三种情况，先招聘小明，再招聘产品；最后一种，先招聘小明，再招聘开发。而只懂产品，或只懂开发的人，在以上4种情况下，就没有他这么有价值。

所以，按“夏普利模型”的计算方法，既懂产品又懂开发的人，他的工资应该是：2000 X 4 =8000。虽然现实社会中，老板不会这么跟你算，但是你要知道“派型人才”的价值其实是很高的。

作为员工，就可以根据“夏普利模型”，多学习一些其它的技能，来提升你的职场价值。

3、网络模型

这个模型很简单，就是在人类社会中或互联网世界里，一个人拥有的连接点越多，影响力就越大。

先来思考一个问题：如果你是食品公司广告部的员工，当你们推出新产品时候，你首先会把产品寄给谁试用？是忠实用户，还是目标用户，或是美食家？

答案是，把产品寄给意见领袖。

那么，什么是意见领袖？就是具备较大影响力的人，比如：美食博主、知名主持人、甚至是学校老师、某个社区的管理员等等。他们的共同点就是，拥有很强的人际社交网络。通过媒体平台、社交软件、线下活动等等方式与人进行连接，这些人就具备较大的影响力。

4、前景理论

前景理论是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。

前景理论分析框架，揭示大众的决策偏好：大多数人在面临获得时是风险规避的；大多数人在面临损失时是风险偏爱的；人们对损失比对获得更敏感。

具体来讲，有以下5种表现：

1）确定效应。“二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处，也就是落袋为安心理。