生活中，做事前做好计划，结果总不会太差。如果是走哪算哪，到最后可能什么也做不好。日常生活中尚且如此，在项目管理中涉及人员、任务多，所以，项目经理必须具备规划能力，统筹项目的各种组织和要素，才能运筹帷幄，成长为一名合格的项目经理。

那在项目管理中具体应该怎么规划？

在进度规划方面，要做好这两点：

1、计划要粗细结合：粗中有细，细中有密

粗：框架，一个项目里程碑，关键节点都属于框架。在搭建好框架后，需要逐级分解，分解到“西”的层面，细到可操作可实时监控的程度。

但项目计划不是越细越好，一定要有间歇，因为项目的实施受内外环境影响比较大，通过数据和经验分析，每项工作的完成一定要留余量才能更好达成。

另外任务之间具有一定的联系，相互衔接好具备逻辑性，避免无用功甚至实现无缝对接。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定计划，在进度猫甘特图中对项目目标进行分解，设置任务时间，里程碑及依赖关系，并将任务分配给项目成员。

2、流程控制：进度规划要实时监控，动态调整

项目在实际推进中任务会和预期产生一定的偏差。但如果放任偏差扩大和偏离，结果就会很严重。

所以，这个过程中监控项目进度，及时采取纠偏措施，让偏差工作回到正常轨道上来在进度规划上就显非常重要。

项目经理使用项目管理工具进度猫监控项目的整个流程，及时发现项目中的问题。