“业务敏捷的领导力”在线工作坊

2023年9月3日；9:30-11:30 am

授课工具：Zoom分组+Miro画布互动练习

讲师：Jim Wang王军

报名条件    

优先捷行学员免费参加，报名2023后半年课程的学员免费，工作坊限定30人，先报先得，与课程顾问预约占位，课程价格500元/位

报名要求：参加人员要对Scrum和敏捷有一年以上实践经验。

工作坊概述    

我们发现，在敏捷转型中，团队的敏捷和领导者的思维(mindset)生活在不同的游戏世界。有几个困惑：

（1）人们对业务敏捷有不同的解读

（2）简单认为规模化敏捷是Scrum团队的叠加

（3）流行的规模化敏捷的框架(包括SAFe)能否解决业务敏捷

（4）领导力和业务敏捷的关系

没有领导力转型不会有业务转型；没有领导力的敏捷性就不会有业务的敏捷性。

业务敏捷或敏捷性是指快速、轻松地响应变化的能力，能够在日益动荡的商业环境中最大限度地为客户提供价值。敏捷领导力是基于敏捷价值观的领导力。领导力敏捷性的本质是领导者“改变”的能力，他们首先能意识到自己的偏见、习惯、行为、感受、意图、议程等。

领导力的有效性和敏捷性直接影响着组织的业务敏捷，即领导力与业务敏捷的正相关关系。领导力我们视为“组织的能力”。

组织的现状是领导者的思维和行为模式的映射。现代敏捷领导力可以激活并践行敏捷工作方式(agile WoW)及组织发展，大大改善并提高业务成果和组织文化变革建设。领导者每天都在塑造文化及组织。

该工作坊以知识和互动结合，引入敏捷领导力旅程的“领导力罗盘”；敏捷领导力应始于领导者的思维模式，领导者要专注于打造面向未来的领导能力和组织能力，实现业务敏捷的可持续性。讲师设计了三个互动练习以加强对话题的理解。