散漫的团队管理，是一个让人头疼的问题。团队成员缺乏积极性，工作效率低下，协作能力也不强，这样的团队很容易导致项目延误，影响整个团队的工作进展。那么，如何管理一个散漫的团队呢？接下来，我将为大家分享一些实用的管理技巧。

首先还是找好自己的定位。作为一个团队Leader，要么你就把自己作为团队核心，要么就把团队成员作为核心。没有第三种定位可以选，不然就没有团队信服力。

 

团队中扮演什么人设？

自己做核心。不管是开会，定目标，团建，走项目，永远是自己决策，下属只能服从，往往这种领导也很难跟下属打成一片，甚至会经常被下属说坏话，但是不得不说，这种Leader是非常具有威严的，至少在大事小情上，主动权在你自己手里，不用担心手底下谁会不老实。

下属做核心。那么自己主要任务就是培养优秀的下属，不仅自己的工作内容会轻松很多，而且还能和员工们打成一片，相处的比较和谐。但是有一个非常重要的问题，就是把握不了这么多人心，大家说白了都是给领导打工，都是来赚钱的，涉及到利益，肯定会在未来的某一时刻出现不愉快，而且作为领导即使和下属相处的关系再好，说白了也很难真正走进下属们的内心。一旦下属有其他想法，你作为领导很难控制好局面。

将打造成什么性质的团队？

1、要明确团队的目标。

在团队组建之前就要明确这个团队组建的目的和发展方向，以及前期需要完成的目标。

2. 建立有效的沟通渠道

沟通是团队管理的关键。建立一个有效的沟通渠道，能够及时传递信息、解决问题，提高团队的协作效率。可以利用各种沟通工具，如团队群聊、邮件、会议等，确保团队成员之间的信息畅通。

3. 设定明确的任务和责任

根据各个团队成员的职能，把任务合理分配给手下的员工，特别是每一个岗位要明确工作内容，并且要及时汇报工作进度，还有已知问题和未知问题的及时反馈。

4. 提供适当的培训和支持

作为团队领导者也就是整个团队的核心，定期给员工组织技术或者管理方面上的专业培训是非常有必要的，目的就是提升团队的整体素质，还能够促使团队协调配合。

5. 激励团队成员

尤其是带项目，更应该有明朗的奖惩制度，为下属争取更多资源，这样大家也会心甘情愿跟着你干，不管是休假还是奖金，至少能让员工感觉你是个知道向上表达的项目经理。