大家好，我是老原。
“项目经理要不要懂技术？”
这个问题的争议性一直挺大，就好比先有的鸡还是先有的蛋，各方说各方有理。
我见过只负责流程不需要懂技术的pm，也见过pm连软硬件设计都有review的。
一般总结来说就是2种：
一种是不懂技术或对技术不感兴趣的也可以做项目管理；
另一种是是技术不错也想做项目管理，PM分很多等级、层次，如果又是技术牛又懂管理，当然走的顺一些。
那不懂技术的项目经理搜会遇到哪些问题，又该怎么办，老原今天给你们支支招。
一、网友辣评
关于标题这个问题，我在知乎上也看到可一些网友的看法：
不可否认的是，懂技术对项目经理来说，是一个优势。
在项目进行阶段，可以发挥自己的技术优势，合理的对项目分解、人员分工。
在团队中，沟通永远是最重要的环节，能够理解技术人员的逻辑，可以省去很多麻烦，也不会被技术人员觉得你瞎指挥，可以在技术方面为团队赋能。
在公司层面，公司都是喜欢能够一人分饰多角的员工，特别是在项目组技术不强的情况下，这个优势会特别明显，你可以在技术层面做出决策。
在客户角度，客户知道你这个项目经理懂技术，那一定会有一个比较靠谱的印象分，容易取得信赖。
从自身的角度，会给自己建立一定的信心基础，懂技术也更能把握行业的规则。
二、项目经理不懂技术，会遇到什么问题
不懂技术的项目经理一般会遇到哪些问题呢？
01 外行看热闹，内行看人
一般来说，不懂技术的项目经理容易在专业领域失去话语，如果自身经验和能力不足的情况下，在气势上很可能差上一截。
除此之外，外行管内行，除了不服众，还有可能被技术或业务人员牵着鼻子走：
技术文件给你看也看不懂，工期限额心里也没谱，任凭技术自己上报，项目出现问题，背锅的一定是你。
02 客户沟通有影响
当你和甲方爸爸开会时，甲方爸爸提了新需求，你因为不懂技术根本无法给出精准的工期估算。
这时候还得叫上团队内的技术人员，全程还得让技术人员翻译，沟通就出现了问题。
而且这也会显得你不专业，他们能相信你吗？你还有啥可以和他们谈判的筹码。
03 容易找不到定位和价值
我有一些朋友是技术大牛，大多反馈自己公司那些不懂技术的项目经理很喜欢开会，感觉是通过开会，来不断体现他们的价值。
大多数不懂技术的项目经理，都容易没有存在感，也不被团队成员信服，尤其是IT行业的技术人员，在他们眼里觉得和你话不投机半句多，沟通很费劲。
那不懂技术就不能做项目经理了吗？这显然不是的，只是同样有些问题需要注意。
三、不懂技术的项目经理，该怎么办
项目经理圈子中有许多非技术出身的优秀项目经理，所以就算你不懂技术，也不用太担心，毕竟办法总比困难多。
项目经理，既然是经理，那必然是具备经理人的能力，再辅以技术，如果不懂技术，最应该加强的能力是什么呢？
如果只能选择一个能力去加强，那我还是建议你们着重提升自己的资源调配能力。这个能力可以咋一定程度上弥补你在技术上的不足。
咱们就是说，可以走一个曲线救国的路线。
02 了解产品和业务
著名的二八定律你一定都听过，用在这也同样适用。
找到问题的本质并解决它，其他问题自然迎刃而解。
首先你要认清一个根本问题：对于公司来说，技术力量是最重要的吗？
我相信在大多数公司都不是。
你可以不懂技术，但一定要摸透产品和业务。
想要在技术上赶超团队内的技术人员的机会几乎微乎其微，好在对于企业来说，业务和产品才是根本，只要把你80%的时间花在这上面，成为团队里最懂业务的人，还有谁敢不听你的？
而且从根本出发，项目经理的职责是做正确的事，只要是基于业务和产品角度出发，基本就不会让团队偏离方向。
02 了解团队能力，有很好的资源调配能力
咱不懂技术，没关系啊，会用懂技术的人就好了。为团队成员要到资源，帮助他们成功，这也是你的本事。
什么意思？比如说，不会做技术性的项目规划，那就让懂技术的人愿意帮你做；缺资源缺人力，那就想办法让领导支持你……
让一切资源为我所用，是项目经理的境界之一，做到这个程度，你的管理一定非常轻松，难道还会去担心自己不懂技术，团队不服你吗？
03 保持学习的动力
不懂技术，但保持学习热情，跟“度娘”打成一片。
归根结底，还是需要懂技术的，你至少要懂技术的流程和需要付出的时间，做好更合理的安排，自身也保持积极学习的状态，可以在团队中建立更好的影响力。
因为和技术相比，更重要的是PM能力的全面和平衡，项目经理大多活跃在团队、利益干系人之间。
这里面的道是“平衡”，不是简单的用技术人员的线性思维就能够解决的，这算是非技术出身的一个优势吧！
不要忽视自己的直觉和感性判断，项目管理更重要的还是人，不是冷冰冰的代码，人的感觉特别重要。
最怕那种“虽然我不会，但是我只看结果，过程你们自己把握“的不求进步的PM，对团队来说是一场灾难，对于自己本身，也不会有任何提升。
项目经理的本质是管理项目，目的是为了完成项目的交付，这件事要始终放在心里的第一位，不管是黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫。
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