大家好，我是老原。

最近和朋友吃饭，都在聊项目化，企业转型……

要知道，一件事一旦到了饭桌上成了谈资，就说明它的趋势已经形成了。

这同时也表示，市场对项目经理的要求更高了。

早在2009年的高端项目经理的座谈纪要会中，华为领导人任正非就表示说：“项目经理是管理者的种子，是可以做国家代表的人选。”

华为作为行业标杆，对项目管理这块也是非常看重，也有很多项目经理挖空心思想进华为。

那华为对项目经理的要求是什么？普通项目经理应具备什么素质，才能进入华为这样的大厂呢？

今天就一起通过这篇文章，学习借鉴华为是如何制定项目经理等级，筛选项目经理的。最后就我们普通人怎么进大厂也发表了我自己的一些看法。

一、华为员工必备的3项软技能

在华为举办的项目经理论坛中可以找到答案：对于华为的项目经理来说，最硬的不仅仅是技术，而是要具备3个“软技能”。

1、懂经营

项目经理是项目的CEO，一定要懂经营，并通过科学的项目管理和经营管理及时、准确、优质地交付。

正如，任正非所说：“我们坚持‘以客户为中心’，同时也要从有效的管理中产生效益……项目CEO也要学学财务，在这一段电缆中，用工是多少、预算是多少……要好好去算一算。”

2、重质量

在2015年论坛中，时任华为全球技术服务部总裁梁华对于项目中的质量管理强调：

“一是项目管理本身的质量，包含‘3个正确’——正确启动、执行和关闭项目，你是不是已经把这些动作融入血液里了？二是在项目执行过程中的现场作业质量、工作质量、数据质量是不是做到了？华为是信息通信技术行业高质量代名词，质量是公司经营非常重要的一个要素。”

3、领导力

华为的业界专家以“项目经理如何以‘软技能’打造成功的职场生涯”为题剖析了项目经理领导力的重要性和必要性。

在华为的企业视角中：项目经理的责任是取得胜利，创造价值才是真正的英雄。

但仅仅是这样，不仅过于主观，而且大部分项目经理都能做到，所以华为在提拔项目经理时还有一套详细的等级依据，据此来判断项目经理的提拔与任命。

二、华为5大用人模型标准

华为在校园招聘的时候，就从这些学生一张白纸的状态去发展他的潜力，去评价这是一个有潜力的人，还是一个本该成功的人。

那么我们给他5到8年的时间奋斗，这样的人最终脱颖而出，这就是华为的领军人才的5项素质评价标准。

这套标准可以说在人才识别上树立一个很高的标杆，它不只是华为的人才经营，它可以是一个商业组织领军人才的共性基因。

这个基因的特点是实战性很强，是从成功者身上提炼出来的因素，而且又应用于选拔更加成功的一批人，所以是经过实战检验的，而不是实验室内的理论。

01 华为五大用人模型标准

1、主动性

主动性表明了一个人是否积极，0级主动性的人只能重复执行工作而不是主动思考，即便机会摆在面前也抓不住。

而3级主动性的人则不一样，早年任正非认为微波没用，指示把这条产品线砍掉，但微波产品线总裁彭智平偷偷抽调几个人继续研发微波产品，结果在后来的非洲市场发挥了关键作用，这就是3级主动性的体现。

2、概念思维

概念思维则从侧面反映了一个人的聪明程度。

1997 年，华为从固网转到无线产品开发时，没有任何技术储备。

李一男只是借鉴了国外类似产品的一张说明书，完成了这个艰巨的任务，构建起了庞大的华为无线产品开发体系。

李一男之所以能创造这样的奇迹，就是因为他能够深入浅出地抓住事物的深层规律，这就是3级概念思维的体现。

3、影响力

你们千万不要把影响力和领导力弄混了，影响力是个人魅力所在，是一种能推动项目前进、激励相关方的能量。

领导力是能创造一个让大家各司其职、各展所长的环境，让这个组织运转正常，让目标得以实现。

怎样让别人接受自己分配的任务，怎么样让别人接受你为其设定的目标……这些是需要你有影响力和领导力才能玩儿下去。

4、成就向导

成就导向则是追求，没有追求的工作只是流水线上的机器，固步自封在现状里得过且过。

例如，三个泥瓦工在砌一堵墙的哲学故事，问三个人他们在干什么?第一个人回答是“砌墙，第二个人回答是“盖一幢楼”，第三个回答是“正在建设自己的家园”。

哲人听后，拍了拍第三个人肩头说：“今后你将是幸运的。”果不其然，许多年之后，第一个人依然是泥瓦工，第二个人成了工程师，第三个人成了前二个人的老板。

5、坚韧性

坚韧性是永不言弃的表现，强调了拼搏向上的精神；有一股虽遇千险而不惧的力量；一个不达目的死不罢休的信念。

02 华为五大模型的实操实践

知道和会用是两码事，知行合一才是难倒大多数人的一步。

针对这五大用人模型，华为也出了对应的执行标准：

（1）五项素质中有一项为0级，就不必培养、不能用。

（2）五项素质均达到1级的，适合做执行工作，培养为技术骨干、职业专家。

（3）其他4项素质均达到1级，而坚韧性达到2级的，适合成熟业务的日常管理运营，培养为稳定业务的一般干部。

（4）五项素质均达到2级及以上，适合开拓性、创新性工作，培养为领军人物。

三、普通打工人怎么进大厂

任何一个企业，只要你能满足对方要求，都是有机会去的。

大厂门槛，无非就2点，一是学历，二是能力。

有的头部大厂是要两者兼得，缺一不可，但这样的大厂还是在少数。

毕竟不是说你达到学历门槛就能拿到30W，能力这块咱还得再论论，你说是不是。

所以如果你能力足够好，学历也可以忽略不计。

想要获得大厂入场券，确实难，但是这门后的风景，也是非常壮观。

普通打工人能做的只有两件事：

1. 好好学习，提高学历

2.任劳任怨，提升能力

一份高薪资好福利，也就意味这你得有胜于他人的能力，才能斩获

现在很多打工人别以为只有技术才需要考证，作为统筹开发人员的项目经理，你同样需要认证，越是大厂越看重。

我们点开任意信息，会发现「PMP认证优先」永远不会缺席。

如果想去外企，就更不必多说，最近老原一位朋友的客户是外企单位，PMP是基本门槛，薪水自然也水涨船高。

也许你会说小厂不好吗？当然好，小厂如果小而美，压力少生活舒适也未尝不可。

但怕就怕又卷又累待遇还差，经验不足还没本证书傍身，眼看着工作十几年，除了待遇，啥都长了，到时你就该愁了。

深夜躲在阳台，看着这一家老小叹气：自己这么拼到底为了啥？

你也许会说，也有很多企业不要求PMP证书，也没那么多要求。

确实是这样的，但同样，企业对你没啥要求，你也别指望对企业能提啥要求。这种企业，说白了就是两人互相凑合着过。

如果你不甘现状想要更近一步的发展，就不能一叶障目，无视企业高薪背后带来的高标准和高要求。

同样都是24小时，同样都在拼命，凭啥你和别人差距那么大？

什么时候开始都不会晚，世上也不会有白走的路，抓紧时间，不要给自己设限。

这世界永远不会亏待每一个努力的人。

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