先谈谈什么是项目管理，简单直白，就是对项目进行管理。项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，但很多工具可以使项目管理更有效、更高效。比如，Zoho Projects项目管理工具。

　　1.项目合理拆解

　　当确定了项目目标后，无疑要对目标进行拆解使其具有可行性，这里推荐用WBS理论（即工作分解结构，work break-downstructure）将要完成的工作进行层次化的分解，拆成更细致、更易于管理和控制的工作单元。

　　而Zoho Projects的事项拆解就能满足这个需求，它支持将事项进行四级拆解，每层拥有无限子事项，最大化满足了团队的需求。

　　而且当前，单次事项协作人数高级可提升至最多50人，企业版协作人数则无上限，可以满足大项目合作需要。

　　2.轻松掌握重要数据

　　对项目的内容和情况拿捏得越清楚，便越能把控和管理项目的整体架构和进度。在Zoho Projects的【项目概览】能清晰查看到该项目的背景、动态、成员活跃排名榜，以及事项完成数、延误数等各个项目关键数据，一目了然。

　　3.跟踪项目进度

　　通过【事项列表】，还可以从不同维度筛选排序清晰了解到项目的细节，比如事项状态、活跃情况等等。

　　4.评估员工业绩

　　项目管理者还可以通过【工时表】查看项目内各个成员的工作安排，以及有没有延期的工作，方便我对他们进行工作评估，以及知晓问题发生时该由谁负责。如需调整工作安排，还可以在上面直接调整。