一级建造师《建设工程项目管理》高频考点

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

建设工程管理涉及工程项目全过程，包括:

决策阶段-开发管理:

实施阶段-项目管理:

使用阶段-设施管理

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包活项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目总承包方的管理工作涉及:

(1) 项目设计管理

(2) 项目采购管理

(3) 项目施工管理

(4) 项目试运行管理和项目收尾等。

施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。

项目组合管理指的是:“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

 

 

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