在如今疫情的影响下，不少企业面对经济形势愈发严峻的情况下，对项目员工工时的管理也是越来越注重。如何在确保企业正常运转的前提下提升企业发展空间，人员降低工作成本呢？根据目前研究表明，很多企业都选择使用项目工时管理系统来达到这一目的，是现代企业重要的管理手段之一。

对于没有用过工时管理系统的企业，项目工时管理系统的好处到底都有哪些呢？这是要针对不同的角度加以理解，才能促使企业更好的应用，下面就让我们一起来了解一下项目工时管理系统对企业的好处。

 1、改善预算和成本计划

对于企业来说，使用项目工时管理系统很大的一个好处就是能够对预算和成本计划进行改善。以往企业在做预算和成本计划时都是以预估为主要基础，而使用项目工时管理后可以对员工工时进行准确的数据收集、整理和分析，这样能够以准确的数据为基础来做预算和成本计划，起到了有效的改善作用。

2、避免工作超负荷

通过估计团队成员在项目和特定任务上需要多少时间，可以避免他们的工作超负荷。工作超负荷会造成不必要的挫败感，使用这种时间跟踪技术，您可以避免这种情况。
 

3、优先处理重要任务

在一个项目中，有紧急任务、重要任务和非必要任务。项目经理希望项目团队专注于重要任务并处理紧急任务，但其中一些任务是最紧迫的。
 
如果知道团队成员如何度过他们的时间，那么就可以发现是否很少员工在不重要的任务上投入太多时间。重要的是让他们知道哪些应该放在首位，哪些应该是优先任务。据此，他们可以顺利实施该项目。
 

4、通过避免时间消耗提高生产力

当没有适当的工时管理时，时间就会流失。如果能用更好的方式管理时间，那么将不会面临时间延迟或时间浪费。时间跟踪可以帮助项目经理了解团队成员明智地花了多少时间，以及他们因不寻常的活动而损失了多少时间。
 

5、降低成本

实行工时跟踪和管理，是企业降低经营成本非常有效的手段，对员工的工作效率和工作质量加以把控，加强企业员工自身的工作态度，从而有效降低企业的经营成本。

采用8Manage工时表帮助企业提高盈利能力
 

确定员工在一段时间内的工作量

对于员工来说，工时表是一种有效的自我调节方式，显示了员工花费在每项任务上的时间。 通过了解一段时间内出现的工作量，它还可以帮助员工更轻松地提前计划。
 

及时了解项目每个阶段花费的时间

定期更新工时表可以让员工在截止日期前准确跟踪他们的工作进度。工时表可以指示花费在主要项目活动和/或每个特定任务上的时间。
 

预测任务的延迟并将其提交给项目经理

通过工时表，员工可以实时通知项目经理正在进行的进度。 如果出现延误，项目经理可以更改进度表或将紧急任务重新分配给可用的员工。

总结

从以上的几点好处可以看出，采用项目工时管理系统对于企业和员工都是有好处的，这对于双方都是一个正向的、积极的工作反馈，了解这些数据和信息，能够让双方对于工作目标、薪酬和绩效等方面的内容有足够的认同，从而帮助企业更好的发展道路。